Конкуренция поддается сильным

Промышленность – основа экономики Тверской области. 30 процентов валового регионального продукта формирует промышленное производство. Эти данные на заседании круглого стола в пресс­центре «Тверских ведомостей» привел министр промышленности и информационных технологий Тверской области Евгений Вожакин.

Участники круглого стола обсудили состояние промышленности Тверской области, особенности работы в условиях нарастающей конкуренции, перспективы инновационного развития индустриального потенциала региона.

В беседе за круглым столом приняли участие генеральный директор ООО «Бежецксельмаш» Анатолий Журавлёв, исполнительный директор ОАО «Каменская бумажно­картонная фабрика» (Кувшиново) Раиса Зайкова, директор ООО «Тагро» (Тверь) Николай Пашуев,  директор департамента корпоративного планирования ООО «Хитачи Констракшн Машинери Евразия Мануфэкчеринг» Рафаэль Валиуллин.

Евгений Вожакин сообщил: индекс промышленного производства (ИПП) в 2013 году составил 101,3 процента, в 2012 году ИПП был 111 процентов. Снижение темпов роста связано с торможением в обрабатывающих отраслях, которые обеспечивают почти две трети общего объема промышленного производства в регионе. Министр призвал участников круглого стола обменяться мнениями о сдерживающих барьерах и путях их преодоления.

Кадры решают всё

– Фабрика является градообразующим предприятием, на котором работают более тысячи человек, – поделилась с коллегами Раиса Зайкова. – Из сдерживающих моментов я бы выделила кадровую проблему. В нашем городе сохранился Каменский целлюлозно­бумажный техникум, располагающий неплохой учебно­материальной базой. Но все упирается в качество преподавания. Опытные преподаватели вышли на пенсию, а достойной смены им нет: отпугивает мизерный уровень оплаты труда. Эту проблему надо как­то решать на региональном уровне.

– Завод в среднем за год направляет около 50 миллионов рублей на закупку нового современного  оборудования, – сообщил Анатолий Журавлёв. – Работу на нем кое­кому не доверишь – нужны квалифицированные станочники. Учебные заведения города испытывают дефицит абитуриентов. Подготовка нужных специалистов ложится на плечи завода. Ежегодно мы направляем на заочную учебу 15–20 работников. Но это не выход.

– Нужно формировать региональный рынок кадров, – предложил Николай Пашуев. – Ориентир при этом – не только прогнозные потребности, но и сегодняшний спрос на специалистов. 

При этом все руководители отметили, что квалифицированного работника ничем не удержать на предприятии, если в городе отсутствует комфортная социальная инфраструктура.

Качество – выше, цены – ниже

Николай Пашуев возглавляет совет руководителей предприятий при администрации города Твери. Он озвучил мнение своих коллег: традиционные подходы к промышленной политике уже неэффективны. Развитые страны давно перешли на инновационный путь развития. Но в Твери практически нет специалистов по инновационной экономике.

– По стоимости  продукции отечественного производства мы уже почти достигли европейского уровня, – отметил директор ООО «Тагро». – По зарплатам приблизились к Европе, по стоимости энергоресурсов превзошли. В сочетании цена – качество пока проигрываем.

– Экономически нецелесообразно современную машину производить на все сто процентов в стенах одного предприятия, – уверен Рафаэль Валиуллин. – Заказы комплектующих на стороне обходятся дешевле. Материнская компания «Хитачи» более 80 процентов составляющих машины заказывает поставщикам. Непременное к ним требование: неизменно на пять процентов в год снижать цену поставляемых узлов и деталей. В российских же условиях принято повышать цену хотя бы на уровень инфляции. Мы на тверском заводе «Хитачи» уже работаем с двумя местными предприятиями по договорам поставок. Ставим им условие: помимо выдерживания требований по качеству снижать цену.

– Не раз доказано: можем выпускать продукцию, не уступающую по качеству зарубежным аналогам, – включается в разговор Анатолий Журавлёв. – Но мы поставлены в неравные условия, особенно после вступления в ВТО. Зарубежные предприятия, которые на российской территории локализованы где­то процентов на 20, получают двойные преференции: и у себя, и у нас. Надо сохранить их только для тех, кто локализовал производство в России не менее чем на 70 процентов.

Все участники отметили необходимость распространения поддержки со стороны региона не только на инвесторов, но и на традиционные производства.

«Сделано в Верхневолжье!»

– Есть в Твери предприятие, выпускающее хороший электрокабель, – продолжил беседу Николай Пашуев. – От имени совета директоров я попросил руководство города порекомендовать тверским энергетикам кабель местного производителя. Нельзя: в действиях рекомендующего можно заподозрить коррупционную составляющую.

– Удивительно, – поддержал коллегу Анатолий Журавлёв, – но в Тверскую область мы поставляем всего два процента техники. Надо энергичнее продвигать тверского товаропроизводителя на рынок.

Подводя итоги беседы, Евгений Вожакин заметил, что невозможно решить все проблемы только усилиями органов власти. Промышленники и  сами должны активно участвовать в совершенствовании подготовки кадров, в налаживании инновационного производства, в освоении новых рынков. Завершается формирование советов директоров при главах администраций «индустриальных» городов и районов. Председатели этих советов войдут в совет директоров при губернаторе. И это будет еще одной площадкой для выработки решений по устранению факторов, сдерживающих рост промышленности.

«Тверские ведомости» для поддержки местных производителей запускают новый проект – тематическую страницу «Сделано в Верхневолжье!».

Евгений ШИМИН

Фото Юрия СУРИНА