14 ноября ближе к полуночи она улетала с деловым визитом в Китай. Накануне в Твери с большим трудом удалось выбить все визы для регистрации банка. Перед отлетом Александра Михайловна решила за один день получить в Москве лицензию. Сотруднику Центробанка, принимавшему документы, положила под нос билет на самолет и настойчиво попросила сделать все сегодня (из-за обилия желающих на процедуру регистрации уходило дней пять). То ли решительность заявительницы подействовала, то ли ее привлекательная внешность, но сотрудник молча взял документы и ушел. Вернулся со всеми необходимыми согласованиями. Оставалось лишь внести запись в регистрационную книгу и получить номер. «Какой номер хотите?» – спросил регистратор. «777», – твердо произнесла Козырева. И опять все прошло чудесным образом: молодой человек безропотно стер против трех семерок карандашную запись (видимо, номер был кому-то из блатных обещан) и внес ручкой новую: «Тверьуниверсалбанк». 14 ноября 1991 года стало днем его рождения. И генеральная лицензия, несмотря на все перипетии прошедших лет, остается все под тем же номером 777. И во главе банка по-прежнему стоит его президент Александра Михайловна Козырева.
В банковской сфере она трудится уже более четырех десятилетий. Хотя о такой стезе вначале и не помышляла. По образованию Козырева инженер-строитель, окончила Калининский политехнический институт. Еще в студенчестве вышла замуж, родила дочь. Жила молодая семья вместе с родителями мужа в ужасно стесненных условиях. Надо было решать квартирный вопрос, распределиться после вуза туда, где быстрее дают жилье. Знакомые посоветовали областную контору Стройбанка. Ее приняли на рядовую должность в техническом отделе, а когда мы познакомились, Александра Михайловна была уже заместителем управляющего.
В конце 1980-х началось формирование специализированных банков. В обкоме партии, где тогда решались все кадровые вопросы, возглавить «Жилсоцбанк» предложили Козыревой. Она отказывалась, ссылаясь на отсутствие специального образования в сфере финансов, но спорить было бесполезно. И Александра Михайловна начала ставить на ноги с нуля новый банк. Кадры набирались с бору по сосенке: часть сотрудников пришла из Госбанка, часть – из Стройбанка, кто-то – с улицы. Тем не менее удалось сформировать вполне профессиональный коллектив.
Деятельность банка была жестко зарегламентирована. И в этих условиях находили пути развития. Собирались ведущие специалисты, обсуждали, как на законных условиях обойти инструкцию во благо банка. «Так нельзя!» – «А как можно? Если сделаем вот так…» По наитию нашли такой способ выработки решений, не догадываясь, что в деловом мире подобные обсуждения называются мозговой атакой. Так и «наатаковали» переход на хозяйственный расчет в числе первых банков страны. Появились дополнительные средства, сформировали неделимый и неотчуждаемый фонд. Одним из первых в городе банк приобрел автомобиль «Форд», начал оснащение электронно-вычислительной техникой, купив два десятка компьютеров. Сотрудники стали получать больше. Это вызывало зависть у руководителей других банков.
Александра Михайловна чувствовала, куда дуют ветры, и штудировала литературу по банкам капиталистических стран. Все тогда было внове, непривычно: финансовая терминология, подходы, скорость происходивших процессов. Ветры подули в сторону коммерциализации банков. Козыреву пригласили в союзное правительство на совещание, которое проводил председатель Совета министров СССР Николай Рыжков (спустя некоторое время он возглавит совет директоров «Тверьуниверсалбанка»). Александра Михайловна незадолго до этого побывала в США, изучала заокеанский банковский опыт. И в своем выступлении на совещании высказала вполне революционные предложения, что вызвало недовольный ропот банковских консерваторов. Но ее горячо поддержал с правительственной трибуны знаменитый в те годы ученый-рыночник, наш земляк Станислав Шаталин.
Поддержка на союзном и республиканском уровнях потом положительно сказалась на становлении «Тверьуниверсалбанка» – второго по времени появления коммерческого банка в регионе. Банк стал главным, тщательно выпестованным детищем трудовой жизни Козыревой. Еще в августе девяностого года она провела собрание учредителей, которыми стали 63 предприятия и организации области. Несмотря на чинимые на региональном уровне препоны, через два месяца удалось получить лицензию. Удалось и законным путем перевести в неотчуждаемый фонд практически все ценные активы «Жилсоцбанка», что помогло строить новый коммерческий банк не на пустом месте. В декабре 1991 года переехали в отдельное здание – исторический особняк на улице Володарского, где банк располагается и до сих пор.
Александра Михайловна изначально планировала свой банк как универсальный, оказывающий весь спектр услуг, что отразилось и в его названии (по результатам конкурса победило имя банка, придуманное Козыревой). Вслед за общей лицензией вскоре была получена и генеральная. Руководителя банка изначально не устраивал региональный статус. Она замахивалась на большее. И банк стал набирать обороты. В период расцвета он занимал 13-ю позицию в рейтинге российских банков по сумме активов и пятую строчку по числу вкладчиков. Межбанковский расчетный центр (МБЦ) «Тверьуниверсалбанка» обслуживал более тысячи финансово-кредитных учреждений России и СНГ. А сама Козырева входила в двадцатку самых влиятельных бизнесменов страны.
…Я до сих пор помню собственные ощущения от известия, что у «Тверьуниверсалбанка» отозвана лицензия. Это был шок. Ничто не предвещало подобного исхода. Внешне все выглядело благополучно. Но вмешались высокая политика и происки столичных конкурентов. Шел 1996-й – год выборов президента. Козырева всегда сторонилась политики и на этот раз уклонилась от предложения профинансировать ельцинскую выборную кампанию. События затем стали нарастать как снежный ком. Многие банки одномоментно начали отзывать платежи из расчетного центра. В очень короткий срок ушли большие суммы. Возник кризис ликвидности. Это явилось формальным основанием для отзыва лицензии. Ее отозвали, но не аннулировали. Это означало, что банк избежал банкротства. В нем была введена временная администрация. Развернулась борьба за пост внешнего управляющего – желающих растащить банк было предостаточно, особенно среди столичных банкиров. Слава Богу, удалось поставить во главе временной администрации близкого банку человека: Нину Шилину. Сама Козырева была лишена права подписи на всех документах. В последующие полтора года банк не вел никаких операций – только рассчитывался с кредиторами. Ни один из 220 тысяч индивидуальных вкладчиков не был обманут, все вернули свои деньги. В марте 1998 года арбитражный суд принял решение: банк восстановил платежеспособность.
В канун двадцатилетия банка Козырева выпустила книгу-исповедь, назвав ее «Феникс». Ни один банк в России после столь внезапного и сокрушительного падения не смог подобно легендарной птице возродиться, более того – вернуться к активной деятельности. «Тверьуниверсалбанк» – единственное исключение. Благодаря тому, что накопил очень солидный багаж, позволивший достойно выбраться из страшной передряги. Но время было утеряно, главные конкуренты ушли далеко вперед.
Сегодня ТУБ – крупнейший региональный банк, единственный в области обладатель генеральной лицензии под тем же счастливым номером 777. В российском рейтинге из 937 банков – в начале четвертой сотни. Кредитный портфель – четыре миллиарда рублей. Банк кредитует, в частности, крупнейшие предприятия строительного комплекса. 80 процентов всех ресурсов – вклады населения. Ставка по ним – до 9,75 процента годовых. Кроме головного офиса клиентов обслуживают еще в 20, пять из них – за пределами области: в Москве, Петербурге, Челябинске.
Есть в судьбе Козыревой кроме трех семерок еще одно счастливое число – 14 ноября. Это день рождения ее отца, день регистрации банка, день рождения внука Михаила. Внуков у Александры Михайловны четверо. Старшая уже взрослая, окончила МГИМО, работает в Москве. Еще трое подрастают. Заботливая бабушка хочет и все делает, чтобы их жизнь сложилась удачно.
Евгений ШИМИН
Добавить комментарий