Блог

 Конаковские почтальоны Елена Полянская и Лариса Хромова стали победителями конкурса «Человек подписки­2010». Цель конкурса – увеличение популярности профессии почтальона и оператора как человека, оформляющего подписку на печатные издания и отвечающего за популяризацию подписных услуг среди населения. Организатор конкурса – некоммерческое партнерство «Альянс руководителей региональных СМИ России». Информационные партнеры – ООО «Межрегиональное агентство подписки» и ФГУП «Почта России».

 Елена Полянская и Лариса Хромова в Конакове получили дипломы и подарки от организаторов конкурса. С помощью почтальонов в Конаковском районе подписка на нашу газету на второе полугодие 2010 года выросла вдвое. В торжественной обстановке на Конаковском почтамте победительниц поздравил директор издательства «Тверские ведомости» Александр Волохов.

Раньше, уже давно, почтальона называли письмоносцем. Основным занятием было не разноска газет и журналов, а раздача писем. Переписка была любимым занятием подавляющего большинства граждан Советского Союза. А поздравительные открытки на Новый год, на День Советской Армии и Военно-Морского Флота, на 8 Марта, на день рождения не писали разве что отъявленные лентяи. В деревнях газет читали мало – недосуг. Мужики рвали их на самокрутки: в кусок газеты насыпали махорку и скручивали наподобие чуть ли не сигары.

Письмоносицей была героиня старого фильма «Волга-Волга» с диковинным прозванием Стрелка. Почтальон был в большом почете. На селе он был не только доставщиком писем и газет, но и разносчиком новостей. У кого пива наварено, к кому городские гости приезжают, что в сельпо (магазин) завезли. Любое известие почтальона было, как сейчас говорят, эксклюзивом. В деревне, где жил мой дед, почтальоном (или, по-тамошнему, почтаркой) работала веселая добрая бабенка Шура Катушкина. Она каждый день обходила восемь деревень – километров под двадцать, и никогда не жаловалась. Шура ужас как любила поговорить! Сама она газет не читала, знала только их названия. И поименно знала всех без исключения жителей восьми деревень, включая их городских родственников. Шуру уважали, по должности ее приравнивали чуть ли не к бригадиру, а то и, подымай выше! – к председателю колхоза. Зимой, когда наваливало снегу по пояс и дороги были непролазны, Шуре выделяли лошадь. Лошадь нужна была и для того, чтобы возить посылки. Посылки, особенно из деревни в город и обратно, слали как по расписанию. Из города отправляли баранки, сухари, конфеты, что-то из одежды, а из деревни – сушеные грибы, клюкву, бруснику, а бывало, и картошку. Шерстяные носки, варежки из шерсти недавно приконченного барана для горожан были шикарным подарком. Если лошадь не выделяли, то посылки копились на почте. Почтарка, делая обход по деревням, сообщала об их получении адресатам, и те приходили на почту пешим ходом или отправляли ребятишек, для которых семь верст – путешествие в охотку.

Почтальона всегда приглашали прийти посидеть. Наша Шура Катушкина если и садилась, то на скамейку возле избы. Выложив и разузнав новости, она перекидывала через плечо тяжеленную почтовую суму и, гремя литыми резиновыми сапогами, шпарила дальше по нахоженному маршруту.

В деревне, бывало, спорили, кто важнее из людей «интеллектуального» труда: киномеханик, избач (клубный работник) или почтальон. Бабы и мужики, намыкавшиеся в поле или на ферме, рано укладывались спать, никакого кино или концерта им не требовалось. А вот почтальон был для них светом в окошке. Так что для крестьянского взрослого люда заметно предпочтительнее был человек с черной сумкой через плечо.

В городах почтальонов знали меньше, хотя их труд ценился наравне с сельскими. Горожане страсть как любили читать. Семья иногда выписывала до 15 изданий – в почтовый ящик не умещалось. Кстати, почтовые ящики висели на двери каждой квартиры, а не внизу, в подъезде, как сейчас. К концу рабочего дня у почтальонов ноги точно гудели. Не приходилось видеть почтальона-мужчины, сумищи таскали представительницы слабого пола.

Нынче профессия ушла в тень. Люди почти не выписывают газет и журналов, в редких случаях получают письмо разве что из Пенсионного фонда, налоговой или от каких-нибудь мошенников, обещающих в завлекаловке авто или даже квартиру. Обмен письмами заменен телефонными разговорами и электронной почтой. Об этом в два голоса сожалели конаковские почтальоны-победительницы Лариса Владимировна Хромова и Елена Николаевна Полянская. Первая в почтовиках шесть лет, вторая – восемь. Лариса Владимировна велела обязательно написать: почтальон не профессия, а состояние души, ведь получают люди за свои труды зарплату 4–6 тысяч рублей.

Лариса Хромова живет в поселке Новозавидовский. Обслуживает часть поселка и три деревни. Носит почту с сумкой и тележкой, летом – на велосипеде. Утверждает, что люди больше стали читать, но в основном изданий по медицине, садоводству и огородничеству, автомобилям. Говорит, что есть люди, выписывающие до двенадцати изданий, но это не ежедневные газеты. Длинные новогодние каникулы, от которых стонут сознательные граждане, оставляют подписчиков без периодики. Люди откровенно скучают без газет.

У Елены Полянской 600 адресов. Встречают как желанного человека – зовут чайку попить. Общение с добрыми людьми компенсирует физическую усталость. Недавно Елену Николаевну с ее шестью тысячами жалованья звали на работу посудомойкой в элитный комплекс отдыха. Там мойщице посуды платят 18 тысяч. Полянская отказалась, хотя деньги для нее нелишние. Женщина из тех людей, кто желанную работу ценит выше заработка. Елена Николаевна откровенно сказала, что газетчики чересчур много пишут о начальниках. Простые читатели устали от печатного спецобслуживания, а хотят узнать об истинной стороне жизни. «Вот про почтальонов никогда в газетах не рассказывают».

Рассказал. Преклоняю перед ними колена и снимаю шляпу.

Валерий БУРИЛОВ

Фото автора

Хотя стоять с автоматом на тюремной вышке и не самое женское дело

В последние годы в пенитенциарной системе заметно выросло число сотрудников, относящихся к прекрасной половине человечества. Сегодня дамы охотно занимают те должности, которые в прежние времена считались исключительно мужскими. В том числе младших инспекторов отдела охраны. В народе их по­простому именуют часовыми или снайперами.

Если с десяток лет назад таких отчаянно смелых особ женского пола были единицы, то ныне их количество кратно возросло. Так, в ФБУ ИК­1 УФСИН России по Тверской области, что в Перемерках, где, к слову, назначенное судом наказание за преступления различной тяжести отбывают порядка 1500 осужденных мужского пола, в отделе охраны женщин немногим меньше, чем мужчин.

Чаще всего в тюремную охрану соискатели приходят по объявлению в газете. Любопытно, что практически каждый, договариваясь о собеседовании по телефону, уже представляет, какую службу ему предстоит нести.

Перед устройством на работу соискатель проходит целый ряд испытаний. Первоначально его данные проверяют на наличие судимости у него или его близких родственников. В тюрьмах неписаное правило: не принимать на работу людей, имевших неприятности с законом. Отказано соискателю в трудоустройстве будет и в том случае, если выяснится, что он имеет плохое зрение, психически нездоров, предпринимал суицидальные попытки. В охрану берут людей с практически идеальным здоровьем. К образованию требование одно: чтобы было не ниже среднего. Возраст не меньше 18 и не больше 40 лет. Специальность перед поступлением на службу – дело десятое. В итоге отсев не превышает 20 процентов.

Каждый новичок, прежде чем заступить на службу, проходит трехмесячную подготовку в учебном пункте управления Федеральной службы исполнения наказаний по Тверской области. При этом он уже числится младшим инспектором охраны с соответствующим должности окладом. Выходя на службу, новичок получает погоны. Барышни и дамы, как правило, начинают со звания рядовых. Представительницы прекрасного пола, ранее служившие в милиции, носят погоны с тем же количеством лычек или звездочек, что и на предыдущем месте.

На службу в тюремную охрану женщины идут отнюдь не за длинным рублем (зарплата в охране у новичка 10 тысяч рублей, у заслуженного набегает 15 тысяч), скорее – за стабильностью и перспективой.

Для многих молодых дам, имеющих амбиции, но не имеющих толстого кошелька, работа в тюремной охране своеобразный «социальный лифт». Поступив на службу, они нередко пользуются правом получения высшего образования в одном из вузов пенитенциарной системы. Стать юристом, психологом или экономистом можно, так сказать, без отрыва от производства и бесплатно. Несмотря на то, что работа часового сложна и рискованна, в колонии «за вредность» молока не дают, но есть целый пакет бонусов, который прельщает в том числе представительниц прекрасного пола: это и форма на все четыре сезона, и ежеквартальные накрутки к заработку, и тринадцатая зарплата, и проезд за счет государства к месту ежегодного отдыха в любую точку мира (для сотрудника системы раз в год, для членов его семьи с периодичностью раз в два года). И на пенсию здесь выходят рано. Практически как в балете. Годам к сорока можно пойти на заслуженный отдых.

Каждая представительница прекрасного пола, заступающая на службу, находит в ней свои прелести. Помимо льгот и стабильного гарантированного заработка дамами ценятся посменный график работы (он очень удобен для семейных женщин – больше времени остается на дом и детей), внимательное отношение руководства и дружный коллектив, где нередко играют свадьбы. Только за последний месяц в Перемерках сыграли две свадьбы.

Дамы сами признаются, что коллеги по работе в их жизни присутствуют много больше времени, нежели мужья и дети. А порой в коллективе знают о них больше, чем родственники.

О своей непростой службе женщины рассказывают легко и даже с увлечением. То, что штатскому человеку кажется непостижимым, для них норма. Рабочий день инспектора охраны длится 12 часов. Местом несения службы для часового с автоматом АК­74 является наблюдательная вышка на высоте четырех­пяти метров от земли. Рабочее место оборудовано предельно просто: внутри металлическая конструкция хорошо утеплена, застеклена, дверь изнутри запирается на шпингалет, в летнее время работает вентилятор, в зимнее – обогреватель, помещение оборудовано телефонной связью. Из мебели – табурет. На вешалке каска, бронежилет, тулуп, огнетушитель и медицинская аптечка, в углу валенки и веник. Это весь нехитрый интерьер поста.

Весь порядок несения службы как под кальку взят с армейского. Главное здесь строго соблюдать прописанные и зазубренные инструкции, особенно в той части, что касается применения оружия.

Наверное, к счастью, что полученные в тире навыки приходится применять далеко не каждой женщине­снайперу. В Перемерках крайний случай применения женщиной оружия по отношению к осужденному, решившемуся на побег, зафиксирован почти десять лет назад. Тогда беглец был под прицелом сразу двух часовых, но спустить курок смогла только одна дама. О том случае руководство колонии говорит скупо: «Поставленная перед часовым задача была выполнена – попытка побега пресечена».

Сегодня та дама находится в очередном отпуске по уходу за ребенком. Недавно она родила четвертого ребенка. До того, как устроиться в ИК­1, служила во внутренних войсках и, фактически, уже достигла пенсионного возраста в своей системе.

Нескольким дамам­часовым, которым еще не доводилось применять оружие при исполнении, я задала один и тот же вопрос: «Как поступите, если увидите на вверенном вам к охране периметре беглеца?» Первой нашлась младший сержант Оксана Лыжкова. Ответ был по­армейски лаконичным: «Стрелять. Это наша работа». Коллегам оставалось только согласно кивнуть.

Руководители учреждений пенитенциарной системы признают, что дамы в погонах на вышках и с автоматами сверхдисциплинированны и исполнительны, и тут же добавляют, что все­таки больше хотели бы видеть на этой службе мужчин. Для них в работе сегодня как никогда важна денежная мотивация. Автомат не для женщины, признают руководители колоний, как и любое другое оружие. Но таковы сегодня обстоятельства. Чисто мужская профессия в эпоху капитализации в глазах сильного пола просто девальвировалась.

Алёна СУББОТИНА

Фото автора

Региональный Координационный совет общероссийского социального проекта «Качество жизни. Здоровье» подвел итоги реализации его первого этапа.

Проект стартовал 23 июня 2010 года. Он продолжает процесс комплексного реформирования отечественной системы здравоохранения, импульс которому был дан приоритетным национальным проектом «Здоровье». Идеологическим же поводом стала низкая продолжительность жизни в России: она составляет сейчас всего 69 лет.

К настоящему времени в Тверской области создан и действует Координационный совет (большинство его членов – практикующие врачи), в Минздравсоцразвития РФ рассмотрена региональная программа модернизации здравоохранения, расставлены приоритеты, назначены ответственные за участки работы. Теперь начинается самое главное. За два ближайших года региону предстоит качественно изменить тверскую медицину. За счет средств федерального и регионального бюджетов будут отремонтированы ключевые лечебные учреждения, закуплено новейшее оборудование, освоены современные методы диагностики, лечения и реабилитации пациентов, внедрены новые стандарты медобслуживания. Администрирование медицины будет переведено в электронный вид, а высокотехнологичная медицинская помощь станет доступной жителю каждого населенного пункта Верхневолжья.

Об итогах подготовительной работы в регионе и шла речь на расширенном заседании Координационного совета. Его провел федеральный руководитель проекта «Качество жизни. Здоровье», депутат Госдумы Максим Мищенко. Но прежде чем вынести «вердикт», энергичный депутат оценил ситуацию на месте, посетив ряд лечебных учреждений и задав множество вопросов чиновникам и врачам. Причем Максим Николаевич неожиданно для всех изменил согласованную программу, направившись в Торжокскую ЦРБ.

– Я часто схожу с заготовленного маршрута, – прокомментировал на Совете свои действия депутат Госдумы. – В таких случаях обычно попадаю в другой мир: осыпающийся потолок, обветшавшие стены, больные лежат в коридорах… Торжокская ЦРБ включена в программу модернизации, именно поэтому я и выбрал ее местом внепланового посещения. Увидел там старенькие столы, мебель, требующую замены. Но вместе с тем коллектив больницы поддерживает в ней чистоту и порядок. На окнах – чистые занавески. Вообще, аккуратность видна во всем. Безусловно, врачи и медперсонал больницы с огромной любовью относятся к тому, что они делают. А если есть эта любовь, то я уверен, что у нас все получится.

Оценка, данная Максимом Мищенко Торжокской ЦРБ, как выяснилось на Совете, характерна для всей тверской медицины. У медиков есть желание лечить людей, но часто нет для этого возможностей, инструментария и нормальных условий работы. В этой связи региональный координатор проекта, Председатель Законодательного Собрания Тверской области Андрей Епишин отметил, что в ближайшее время на модернизацию системы здравоохранения, ремонт больниц и поликлиник, оснащение их современным оборудованием будут направлены серьезные государственные средства. Вместе с тем, по мнению Епишина, должны «перестроиться» и сами трудовые коллективы лечебных учреждений. Спикер областного парламента подчеркнул, что недостаточно просто освоить финансовые средства на ремонт и замену оборудования. Тверской медицине необходимо добиться того, чтобы человек, обращаясь в лечебное учреждение, был полностью удовлетворен качеством медицинского обслуживания.

Оценивая сделанное в 2010 году, участники встречи отметили, что с первых же дней Координационный совет отошел от кабинетного стиля работы. Большинство заседаний были выездными: они проходили непосредственно в лечебных учреждениях, в режиме прямого диалога с трудовыми коллективами больниц. Благодаря такому подходу удалось определить все «узкие» места, обозначить круг тех проблем, которые необходимо решить в первую очередь. В работе Совета активно участвуют ученые­медики. Состояние и доступность медпомощи в отдаленных районах региона обсуждались с жителями поселений, в том числе через анкетирование. Подверглась пересмотру имеющаяся нормативно­правовая база в сфере здравоохранения. Налажена обратная связь: на сайте Законодательного Собрания открыт специальный раздел, посвященный проекту «Качество жизни. Здоровье», на адрес которого уже поступают первые отзывы и предложения. Вся внешняя информация учитывается и анализируется. И, конечно же, главным итогом всех подготовительных мероприятий стала разработка региональной программы модернизации здравоохранения, в соответствии с которой Тверской области и будут выделяться федеральные средства. В ее подготовке участвовал максимально широкий круг специалистов, в том числе профсоюзных деятелей.

– Совет поработал на «удовлетворительно», – резюмировал региональный координатор проекта, Председатель Законодательного Собрания Тверской области Андрей Епишин. – Мы нацелены на выполнение серьезных задач и надеемся на качественные изменения в сфере регионального здравоохранения. Вместе с тем, мы отчетливо понимаем, что значительная часть проблем нашей медицины не сможет быть решена за два года. Поэтому, когда общероссийский проект «Качество жизни. Здоровье» завершится, мы намерены продолжать модернизацию здравоохранения на региональном уровне. Законодательное Собрание Тверской области планирует решать проблемы областной медицины за счет увеличения ассигнований из регионального бюджета и добиваться включения нашей области в федеральные программы.

Марина ИКАРОВА

Специфика существующих и вновь создаваемых предприятий на территории Тверской области состоит в том, что сегодня у нас нет достаточного количества персонала, с помощью которого можно решать задачи повышения конкурентоспособности продукции, модернизации мощностей. Руководство предприятий вынуждено выстраивать такие модели профессионального развития сотрудников, которые позволят максимально реализовать фактически имеющийся в организации кадровый потенциал. В данной концепции одним из решений является формирование резерва управленческих кадров, что фактически может стать основой для выстраивания современной кадровой политики на предприятии.

Кадровый резерв – это многоуровневая система, основа, которая позволит как руководителю, так и молодому специалисту с уверенностью смотреть в завтрашний день. Выпускнику – знать, что можно сделать карьеру после вуза, а главе компании – что не провалится серьезный проект. Конечно, кадровый резерв – это не панацея и не единственное решение проблемы, но это механизм, который работает. Он напрямую связан с вопросами взаимозаменяемости или просто заменяемости персонала, с темами преемственности поколений и воспитания перспективной молодежи.

Сегодня в компании «ДКС» выстроена система кадрового резерва, которая охватывает практически все категории работников. Группы, реализующие тот или иной проект, включают в себя специалистов разного уровня: от стажеров до руководителей среднего и высшего звена. Кстати, если говорить о стажерах, то в прошлом году в нашей компании по линии городского центра занятости стажировку прошло более 30 человек. И впоследствии восемь из них получили у нас постоянную работу. Понятно, стажеры приходят, не умея ничего. Однако за те шесть месяцев, которые им даются центром, части стажеров удается приобрести определенные практические навыки, адаптироваться к коллективу сотрудников, задуматься о самореализации. Это реально работает.

Система кадрового резерва позволяет, с одной стороны, поддерживать стабильность бизнес­процессов, что принципиально важно в системном бизнесе, а с другой – оптимально быстро определять, насколько специалист перспективен, после чего разработать для него индивидуальный план дальнейшей адаптации на предприятии, повышения его квалификации с помощью проектного менеджмента, специальных тренингов, участия в различных семинарах. Здесь особенно важна роль службы персонала, которая должна перерасти из вчерашнего отдела кадров в центр консалтинга и обучения, стать своеобразным интерфейсом между работодателем и работником, между
предприятием и учебным заведением, предприятием и центром занятости. С одной стороны, эта служба должна решить задачу обеспечения предприятия квалифицированными сотрудниками, с другой – помогать сотрудникам самореализоваться и повышать свою «капитализацию».

Если говорить о системе обучения, то здесь логично выстраивается схема взаимодействия между предприятием и учебными заведениями. Например, на ДКС ежегодно 4–5 человек проходят обучение в тверских университетах – ТвГУ и ТГТУ. Речь тут идет о получении высшего или второго высшего образования за счет средств предприятия. Плюс в нынешнем году мы договорились с Администрацией Тверской области о формировании специальной группы сотрудников предприятий «ДКС» и «СИБУР ПЭТФ», которые смогут повысить квалификацию по программе «производственный менеджмент» в ТвГУ, частично за счет средств областного бюджета.

Сотрудничество с вузами имеет огромные перспективы. Необходимо интегрировать в схему «предприятие – вуз» бизнес­инкубатор, университетские инновационные предприятия, максимально использовать в качестве аутсорсеров возможности малого бизнеса, встроенного в схему работы индустриальных парков. Все это позволит максимально приблизить обучение в вузах к практике, а значит, сделать его более эффективным.

 В плане повышения возможности самореализации сотрудников положительным моментом в системе развития кадрового резерва является постоянная вовлеченность специалиста. Сотрудник должен быть максимально информирован о возможностях «карьерного роста», о программах обучения, действующих на предприятии, в которых он может принять участие. Фактическим завершением процесса подготовки специалиста будет делегирование полномочий или стажировка на вышестоящих должностях.

Таким образом, в рамках компании можно вырастить любого специалиста. Было бы желание. А затраты будут оправданны.

Вадим РЫБАЧУК, генеральный директор ЗАО «Диэлектрические кабельные системы», Тверь

Агентство «Тверь­Информ» готовит к изданию ранее не публиковавшиеся мемуары бывшего главы города Твери Александра Петровича Белоусова «Город, в который я верю». Идею издать книгу к очередным выборам главы города я предложил Белоусову в 1993 году. Александр Петрович согласился не сразу, попросил написать и показать ему первую главу – про историю города. Ему понравилось. Что­то вместе подправили. В дальнейшем мы часто встречались и работали над книгой. В связи с громадной загруженностью главы города делать это приходилось в основном поздними вечерами, а еще чаще – в выходные дни. Дома я обрабатывал записи, придавая им литературную форму. Так рождались одна за другой главы книги. Всего их одиннадцать…

Мы долгое время не решались публиковать мемуары – откладывали. Но Петрович в душе гордился, что у него есть книжка, и не раз повторял, что когда­нибудь мы ее обязательно напечатаем. В последние годы ему было не до саморекламы. Воевал за интересы города. Потом – внезапная смерть… Прошло более пятнадцати лет, и сейчас я точно знаю – книгу обязательно надо издать. При этом осознаю всю ответственность и понимаю, в чем именно меня могут упрекнуть. С памятью такого известного человека надо обращаться очень бережно, трепетно… Петрович был публичной личностью, и потому у каждого, кто знал его близко, – «свой» Белоусов. У родственников, у друзей, у чиновников, у горожан… СВОЙ! Но главное – никто из противников издания книги никогда ее не видел и не читал. Так получилось, что рукопись в полном объеме сохранилась только у меня…

Сделать бизнес на издании мемуаров Белоусова невозможно. Это не детектив и не «мыльная опера». Я далек и от мысли издать книгу как «политическую провокацию», в пику нынешним властям – это неправильно и несправедливо. Книга о Белоусове – просто добрая книга о добром человеке, многое сделавшем для Твери в самые непростые годы. Петрович действительно заслужил память горожан, и чтобы убедиться в этом, достаточно прийти к его могиле – и летом, и зимой у памятника живые цветы…

В книге описана не только биография Белоусова на фоне истории страны. В ней, конечно же, есть политика и экономика. Есть «вечные» городские проблемы, такие как ЖКХ. Сейчас ясно, что еще в девяностые годы Александр Петрович предвидел многие негативные тенденции, предупреждал нас о последствиях. Поэтому считаю, что его воспоминания, мысли будут интересны и нынешним руководителям Твери, и политикам…

Звонков уже сейчас очень много. Особенно от пенсионеров, готовых оказать посильную организационную и даже материальную помощь. Поэтому книга, вероятно, будет дополнена воспоминаниями многих людей, другими материалами. Хочу поблагодарить таких активных и известных горожан, как Эльвира Григорьевна Шерипо, Наталья Нифантьевна Протопопова и многих других. На днях позвонила Лилия Нигматулловна Корниенко, генеральный директор «Волжского пекаря». Она тоже готова помочь. Это и неудивительно: «Волжский пекарь» на протяжении десятилетий серьезно помогает городу, особенно социально незащищенным слоям – пенсионерам и детям…

Реальную помощь пока оказали только ЗАО «Хлеб» и фирма «ФАКТ». Но мы все­таки надеемся к очередной годовщине смерти Белоусова не только издать книгу, но и организовать вечер памяти Александра Петровича, на котором бесплатно раздадим горожанам его мемуары.

Михаил БЫСТРОВ, директор агентства «Тверь–информ», председатель общественной организации «Медиа­союз»

В Тверской области идет формирование «умной школы». Понятие «умная школа» – верное, емкое, но чрезвычайно многозначное. Ум человека по своей природе амбивалентен, он – двуликий Янус. Умным может быть и весьма недостойный, извращенный, даже звероподобный человек. Умным может быть и самый недобросовестный чиновник, и отъявленный преступник, коррупционер – «тому в истории мы тьму примеров слышим». Ибо ум – это не только необходимый инструмент эффективного созидания, но и крайне опасное орудие разрушения. Поэтому он сам нуждается в определенных ориентирах, навигаторах, ограничителях, балансирах.

Таким всеобщим путеводителем интеллекта непременно должна выступать нравственность. Если она есть. Интеллект же является лишь инструментом нравственности, ей подчиненным, ее обслуживающим. Поэтому так опасен для общества (и для самого обладателя) безнравственный разум. Хотя нравственность без интеллекта бессильна. Высоконравственный, просвещенный, рефлексирующий (особенно саморефлексирующий) интеллект – вот высший духовный стержень человека, который, если уметь, можно конвертировать в высокодоходный капитал.

Но как же можно его формировать в школе без применения новейших теоретико­методологических, мыслетехнических и нравственнообразующих образовательных технологий, без новой генерации учителей, владеющих этими передовыми эффективными технологиями, умеющих не «давать знания» (что вообще невозможно), а учить детей грамотно думать, то есть превращать голову ребенка не в «склад», а в «цех», в котором ребенок умеет пользоваться своим мозгом, как руками?

В Твери первыми в России в прошлом году максимально приблизились к выполнению этой задачи. Была предпринята в высшей степени полезная и интересная инновационная попытка создания десятка добровольных учебных исследовательских групп пассионарных учителей­предметников и педагогов­психологов тверских школ во главе с тоже пассионарными заведующими кафедрами – учеными ведущих тверских вузов, а также с предполагаемым привлечением дополнительно около сотни участников из числа родителей и даже учащихся старших классов. Эта уникальная, крайне необходимая и трудная, подлинно модернизационная работа была целенаправленно, «за спиной» авторов, без каких­либо обоснований и объяснений разрушена руководством областного института усовершенствования учителей. А ведь именно здесь обязаны денно и нощно заниматься модернизацией образования, созданием «умной школы». Поэтому для создания «умной школы» сначала необходимо нравственное и умное, профессиональное, масштабно и патриотично мыслящее, тонкое, ювелирное руководство образовательной деятельностью.

Принципиальная задача подготовки нового учителя в регионе не только не ставится, но даже не обсуждается, не осмысливается; многочисленные предложения и практические усилия гуманитарных общественных организаций по разработке и внедрению в учебный процесс новейших образовательных технологий в течение ряда лет попросту безжалостно игнорировались, а их практическая реализация стопорилась. Наши чиновники от образования живут, «под собою не чуя страны».

Вот когда преодолеем противодействие образовательных чиновников, обеспечим в школах «пассионарный взрыв» и создадим в Твери центр современных эффективных образовательных технологий, своеобразное тверское «образовательное Сколково», потребность в котором крайне актуальна и остра, вот тогда только и можно будет заняться созданием сначала нравственного и умного института подготовки учителей и только затем – «умной школы». Ибо невозможно заменить первичное вторичным! Еще никому никогда это не удавалось!

Георгий КОМАРНИЦКИЙ, доктор философских и кандидат педагогических наук, профессор