Рубрика: Экономика

Вот почему так необходимо тесное взаимодействие власти и бизнеса

15 декабря состоялось собрание Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров Тверской области. Основными темами повестки дня были обсуждение проблем развития лесопромышленных предприятий Тверской области и подготовка кадров для лесного комплекса в целом. На собрание были приглашены министр лесного хозяйства Тверской области Алексей Чернышов, декан биологического факультета ТвГУ Светлана Дементьева, руководитель филиала ФГУ «Рослесозащита» «Центра защиты леса Тверской области» Константин Каупуш, директор «Верхневолжского учебного центра» Евгений Ковалевский.

Итоги собрания оказались плодотворными. В процессе обсуждения были даны разъяснения и достигнуто понимание по многим вопросам, в том числе по одному из основных организационных вопросов – курирование лесопромышленного комплекса в Правительстве Тверской области поручено министерству лесного хозяйства региона. Также достигнуто важное соглашение между Тверским государственным университетом (ТвГУ) и Союзом лесопромышленников о создании базовой кафедры по направлению «Лесное дело».

Длительное реформирование нормативно­правовой базы, мировой финансовый кризис, проблемы, накопившиеся внутри региона, вызвали сложную ситуацию в лесопромышленном комплексе (ЛПК) области и привели к серьезным потерям. Из отрасли ушли предприниматели, закрылись многие предприятия, особенно малого бизнеса. Дополнительные организационные сложности внесла смена исполнительной власти региона в области лесных отношений.

Приглашенный на совещание министр лесного хозяйства Тверской области Алексей Чернышов рассказал о функциях и структуре вновь созданного министерства лесного хозяйства Тверской области и пояснил, что полномочия министерства будут распространяться в том числе и на лесопромышленный комплекс. Заниматься этим будет отдел лесопользования и инвестиций. Обсуждение сложившейся ситуации в лесопромышленном комплексе вызвало много вопросов к министру. Самый наболевший – недостаточное обеспечение сырьем существующих предприятий ЛПК. В результате они вынуждены закупать хвойный пиловочник, сырье для выпуска фанеры, пиломатериал в других регионах. В ответ Алексей Чернышов заверил, что министерство примет все меры по обеспечению предприятий сырьем. В первую очередь с помощью развития арендных отношений как формы планового, долгосрочного лесопользования, а также иных форм предоставления участков лесного фонда для заготовки древесины. Кроме того, в ближайшей перспективе будет завершена работа по постановке на кадастровый учет бывших сельских лесов, что позволит вовлечь их в полноценную эксплуатацию.

С тревогой говорили лесопромышленники о предстоящем пожароопасном периоде. Ситуация осложняется тем, что с 1 января 2012 года вводится лицензирование тушения лесных пожаров как вида деятельности. Чтобы иметь право тушить лесные пожары, все организации должны пройти процедуру лицензирования. При этом сама процедура еще не определена. Достаточно сказать, что в этом году в тушении лесных пожаров были задействованы силы созданного год назад противопожарного центра «ЛПЦ­Тверьлес», Главного управления МЧС России по Тверской области, арендаторов лесных участков и лесхозов, что позволило не допустить ни одного крупного пожара. Если вопрос с лицензированием затянется или процедура окажется малодоступной, то в 2012 году (а пожароопасный период начинается с апреля) тушить лесные пожары будет некому. Кроме того, Рослесхоз четко обозначил свою позицию: арендатор лесного участка пожары тушить не должен. Но по опыту прошедшего года в регионе сложилась практика: если что­то горит, дымится и не затушено на арендованном лесном участке, то виноват арендатор. В этом вопросе заложена конфликтная ситуация.

– Вопрос по лицензированию остается открытым, – сказал Алексей Чернышов, – однако руководитель Рослесхоза заверил, что в январе про­цедура будет определена, и все организации до начала пожароопасного сезона должны будут пройти лицензирование.

Разговор о подготовке к пожароопасному сезону вызвал и другие вопросы. Например, в проекте освоения лесов прописана подготовка арендаторов к пожароопасному периоду. Проект уже утвержден. Все арендаторы имеют его на руках. Там указано: сколько и чего (инвентарь, материалы) нужно приобретать каждый год для этих целей. В связи с тем, что эта деятельность становится лицензированной, возникает вопрос: что делать с этими планами?

Серьезную тему строительства            дорог противопожарного значения поднял финансовый директор ООО «Тверьинтерлес» Артем Грац. Стоимость строительства километра дороги (с нуля) обойдется арендатору от 300 до 500 тысяч рублей, и то если строить собственными силами. По государственным же расценкам стоимость строительства одного километра дороги (подлежащая компенсации из бюджета) обозначена в 25–30 тысяч рублей. Разорительная для арендаторов арифметика.

Алексей Чернышов пообещал, что расценки дорожного строительства будут перепроверены. Кроме того, подготовлен пакет существенных поправок в Лесной кодекс, который, скорее всего, будет принят в начале следующего года. В том числе не исключены законодательные инициативы и по строительству лесных дорог.

Проблемы лесовосстановления также крайне важны для арендаторов лесных участков, в том числе наличие в области необходимого количества семян и посадочного материала деревьев хвойных пород. Их решено было рассмотреть более детально на дополнительном заседании в начале 2012 года, где министерство лесного хозяйства Тверской области представит полную информацию о посадочном материале в питомниках региона.

После обсуждения рабочих вопросов руководитель аппарата Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров Тверской области Лидия Давыдова попросила министра пояснить судьбу стратегии развития лесопромышленного комплекса Тверской области. Представленный год назад проект «Стратегии развития ЛПК до 2015 года» вызвал много замечаний у членов Союза и был отправлен на доработку. Какова судьба этого документа?

– Проект требует доработки. Это вызвано не только замечаниями в его адрес, но и рядом других причин, в том числе изменением структуры управления лесным комплексом, – отметил министр лесного хозяйства. – В свое время департаментом был разработан пакет документов, необходимый для размещения заказа на выполнение научно­исследовательских работ по разработке Стратегии. Финансирование этих работ в 2011 году было секвестировано. В случае успешной реализации этой задачи в 2012 году при разработке Стратегии будут учтены замечания и предложения, представленные Союзом лесопромышленников. Что касается программы развития лесного комплекса Тверской области, то она действует, никто ее не отменял. На днях она обсуждалась на бюджетной комиссии. Я бы сказал, областная и федеральная программы развития ЛПК приобретают все большую актуальность. В свою очередь, для развития социально­экономического партнерства и обеспечения взаимодействия в сфере лесных отношений предлагаю разработать и заключить соглашение между министерством лесного хозяйства Тверской области и Союзом лесопромышленников и лесоэкспортеров Тверской области.

Отдельно обсуждался вопрос о подготовке специалистов для отрасли.

Декан биологического факультета ТвГУ Светлана Дементьева рассказала, что Тверской государственный университет получил лицензию и с текущего года начал подготовку бакалавров по направлению «лесное дело». Для Тверской области это важный шаг в обеспечении кадрами лесохозяйственной отрасли. Но новые требования обязывают, чтобы в процессе обучения участвовали специалисты отрасли. С этой целью необходимо создать базовую кафедру лесного дела, которая должна обеспечить тесную взаимосвязь теоретического обучения с производством. Выпускники вуза должны быть аккредитованы в том числе и специалистами предприятий.

Руководитель филиала федерального государственного учреждения «Рослесозащита» «Центра защиты леса Тверской области» Константин Каупуш подтвердил высокий уровень подготовки выпускников биологического факультета. За последние восемь лет девять из двенадцати молодых специалистов, которые пришли работать в Центр защиты леса, – выпускники биологического факультета Тверского госуниверситета. Ребята имели такой высокий уровень подготовки, что через полгода­год становились незаменимыми специалистами.

Все присутствовавшие на собрании члены Союза выразили готовность принимать студентов на производственную практику. Единогласно было принято решение о создании базовой кафедра лесного дела при Союзе лесопромышленников и лесоэкспортеров Тверской области.

Тему подготовки кадров для отрасли продолжил директор «Верхневолжского учебного центра» Евгений Ковалевский, рассказав собравшимся о возможностях центра в подготовке специалистов лесной отрасли по рабочим специальностям, повышении квалификации инженерных кадров.

В комментарии председатель Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров Тверской области, председатель совета директоров ОАО «Нелидовский ДОК», депутат Законодательного Собрания Тверской области Руслан Лебедев отметил:

– Замечательно, что мы сегодня предметно говорили о проблеме кадров для отрасли. Открытие кафедры подготовки специалистов для лесного комплекса в нашей области, думаю, будет иметь хорошую перспективу. Союз лесопромышленников будет активно участвовать в этой работе. Что же касается стратегии развития и работы лесопромышленного комплекса в целом, считаю, что ЛПК сегодня недооценен. Однако позиция министерства лесного хозяйства Тверской области, которая была озвучена Алексеем Чернышовым, радует и внушает оптимизм. Если наши предприятия будут обеспечены лесосырьевой базой, тогда более активно и широко будут привлекаться инвестиции, вестись модернизация производства, поскольку без сырьевой базы инвестиции в производство становятся бессмысленными. Мы живем в кризисе, и очень много людей, которые вчера занимались лесным бизнесом, ушли из отрасли: обанкротились, потеряли надежду оперативно решать административные вопросы. В лесопромышленном комплексе нужно постоянное взаимодействие власти и бизнеса. Работа с лесом – это особый вид деятельности, зависящий не только от административных, но еще и от природных факторов. Подтверждение тому – погода за окном. Показательный пример: плюсовая температура и нескончаемые дожди могут нанести существенный урон лесозаготовкам. Наложение административных и природных факторов делает работу отрасли особенно уязвимой. Вот почему для ЛПК так важно, чтобы все особенности лесного дела учитывались и в лесном законодательстве, и в подходах исполнительной власти к работе нашей отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

Людмила МАРТЬЯНОВА

Соглашение о расширении существующего производства кирпича в Ржевском районе подписали 20 декабря Губернатор Тверской области Андрей Шевелёв и генеральный директор ОАО «Объединение „Мастер“ Феликс Бажанов.

С января 2004 года на территории Ржевского района реализуется инвестиционный проект по строительству кирпичного завода. В 2009 году вступил в строй Верхневолжский кирпичный завод. Он является одним из крупнейших производителей кирпича не только в России, но и в Европе.

Сейчас «Объединение „Мастер“ планирует строительство 2-й и 3-й очередей завода, а также строительство железнодорожной ветки. К концу 2013 года планируется дополнительно инвестировать в строительство завода до 750 миллионов рублей и создать около 110 новых рабочих мест.

Дмитрий МАЛЫШЕВ

Благоприятный инвестиционный климат, созданный в Тверской области, привлекает в него серьезный бизнес. Подтверждением тому стал визит делегации «Внешэкономбанка», с которой провел переговоры Губернатор региона Андрей Шевелёв, сообщает пресс-служба Правительства области.

В качестве приоритетных сфер для совместной работы с «Внешэкономбанком» назвал промышленность, сельское хозяйство и ЖКХ. В частности, на территории Удомельского района создается большой агропромышленный парк. Участники проекта получат серьезное конкурентное преимущество: Калининская АЭС обеспечит прямые поставки электроэнергии, что позволит существенно снизить производственные издержки.

– Для нас очень важно, чтобы проекты государственно-частного партнерства приносили не только прибыль, но и существенный социально-экономический эффект, – определил приоритеты возможного сотрудничества Губернатор.

Председатель «Внешэкономбанка» Владимир Дмитриев выразил готовность к активной работе по созданию индустриальных парков, возрождению малых городов с развитием социальной сферы, благоустройства, а также реализации проектов в сфере альтернативной энергетики.

Не последнее место в деятельности банка занимает продвижение инновационных технологий. Например, банк реализует уникальный проект по восстановлению трубопроводных систем с помощью полимеров, при котором не требуется демонтажа старых труб. Представители банка предложили рассмотреть вопрос о строительстве завода по изготовлению таких труб в Тверской области.

В ходе встречи были обсуждены и другие направления возможного сотрудничества в рамках соглашения о стратегическом партнерстве между Тверской областью и «Внешэкономбанком».

Дмитрий МАЛЫШЕВ

Губернатор Андрей Шевелёв 19 декабря провел рабочую встречу с представителями группы компаний «Орехово-Зуевская стекольная компания», сообщает пресс-служба Правительства области.

В  феврале 2011 года в состав этой компании вошел спировский стекольный завод «Индустрия». С появлением инвестора начали решаться многие проблемы завода: ликвидирована задолженность по заработной плате, создаются новые рабочие места (сейчас на производстве трудятся 350 человек).

Компания приступает к реализации инвестиционного проекта по реконструкции и расширению стекольного завода. Объем инвестиций превысит 400 миллионов рублей. Это позволит увеличить объем производимой продукции на треть, будет создано 50 дополнительных рабочих мест, дополнительно в бюджеты всех уровней будет поступать около 12 миллионов рублей в год.

– Правительство области заинтересовано в возрождении традиционной для нашего региона отрасли промышленности, – отметил Андрей Шевелёв. – Этот крупный проект будет способствовать не только социально-экономическому развитию Спировского района, но даст новый импульс и развитию соседних территорий.

Одна из перспективных задач, которую ставит перед собой компания, – использование местного сырья. Разработка месторождений кварцевого песка на территории Тверской области поможет значительно сократить издержки производства.

Ирина АЛЕКСЕЕВА

Профессиональные достижения ведущего конструктора завода «Тверской экскаватор» (ТВЭКС) «Группы ГАЗ» Романа Саськова высоко оценило жюри регионального этапа Всероссийского конкурса «Инженер года-2011». Конструктор ТВЭКС стал лучшим в номинации «Транспортное и дорожное строительство».

Конкурс проводит Российский союз научных и инженерных общественных организаций и призван стимулировать развитие инноваций в стране.

Выпускник Тверского политехнического института Роман Саськов начал профессиональную деятельность на «Тверском экскаваторе» в 1988 году: он прошел трудовой путь от слесаря-ремонтника до начальника конструкторского бюро отдела главного конструктора завода. С его участием разработаны современные образцы дорожно-строительной техники с маркой «Тверского экскаватора».

При непосредственном участии Романа Саськова в 2006 году создается принципиально новая машина – полноповоротный малогабаритный колесный экскаватор ЕК-8 для нужд городского хозяйства. В 2010 году Роман Саськов разрабатывает новую капотную систему для экскаваторной установки экскаватора-планировщика ТЭП-18 на автомобильном ходу, которая значительно улучшила дизайн спецтехники и существенно облегчила доступ ко всем узлам и агрегатам. В этом году его конструкторские и инженерные идеи воплотились в создании поворотных платформ для модернизированных колесных и гусеничных экскаваторов девяностой серии: ЕК-14-90, ЕК-18-90, ЕТ-14-90, ЕТ-16-90, ЕТ-18-90.

Став победителем регионального этапа конкурса, Роман Саськов, по предложению Правительства Тверской области и Тверского Дома науки и техники, продолжит участие во всероссийском конкурсе «Инженер года-2011». Ъ

Наталья СИНОТОВА

Специалисты ратуют за создание экспертного сообщества в отрасли

Интерес к торфу в мире быстро растет. В России отрасль предстоит возрождать. Инициатором, центром возрождения вполне может стать Тверская область. Здесь исторически была сосредоточена отраслевая научная, прикладная и образовательная база по торфу. Тверской государственный технический университет – преемник Московского торфяного института – единственный в ближнем и дальнем зарубежье вуз, готовящий специалистов­торфяников широкого профиля.

В Тверском государственном техническом университете (ТГТУ) на защите диссертации Кирилла Шахматова по теме получения теплоизоляционного материала на основе торфа собрались ученые из Твери, других городов России, а также Белоруссии, специализирующиеся в области торфяного производства, чтобы принять в свою научную среду молодого ученого. Перед защитой “» удалось поговорить с некоторыми из них о настоящем и будущем отрасли, о тех препятствиях, которые мешают ее возрождению.

Александр Михайлов, доктор технических наук, профессор Санкт­Петербургского горного университета, эксперт канадской торфодобывающей компании:

– Последние два десятилетия отрасль оставалась за бортом экономики. Бизнес в этот период вкладывался в газ, нефть, в меньшей степени в уголь. Однако торфяные запасы, которые в России занимают второе место после угля, заставляют с оптимизмом говорить о перспективах отрасли. Мы не сможем до бесконечности торговать нефтью и газом. Их запасы ограничены. России просто необходимо укреплять позиции в отрасли. Сегодня мир крайне заинтересован в торфе. Основная проблема привлечения бизнеса в отрасль – отсутствие четкой правовой базы. Торф попал во все документы, какие только мог: Земельный, Лесной, Водный кодексы. Человеку, который хочет заняться бизнесом, надо учитывать неоправданные сложности нормативной документации по землепользованию, лицензированию, налогообложению. Поэтому в первую очередь необходимо создать законодательную базу. Проект закона «О торфе» в Государственной Думе есть. Существующие нормативные торфяные документы, начиная с проектирования, уже не имеют силы. Поэтому мы вынуждены работать по «угольным» и «песчаным» документам. Но уголь и торф – ископаемые разные. Нельзя сказать, что ничего не делалось. В последние годы, например, создано Российское некоммерческое торфяное и биоэнергетическое общество. Это некий центр, призванный объединить усилия ученых, производственников, чиновников на решение острых проблем отрасли. В Тверском техническом университете сохранилась единственная в стране подготовка специалистов торфяного профиля. И поскольку создание российского научного экспертного центра просто необходимо, логично создать его на базе этого вуза.

Борис Зюзин, декан факультета природопользования и инженерной экологии ТГТУ, доктор технических наук, профессор:

– К сожалению, у нас нет областной программы по торфу. Мы инициировали ее создание, но по непонятным причинам ее выполняли специалисты по теплотехнике из Владимира. Судьба программы нам не известна. С образованием Правительства Тверской области мы надеемся, что инициативы торфяной отрасли не останутся без внимания. При поддержке и участии Министерства энергетики РФ, Правительства области, машиностроительных, торфодобывающих компаний в Твери планируется создать федеральный научно­производственный центр по торфу, который в свою очередь взял бы на себя функции формирования экспертного сообщества. Создание центра позволит объединить все направления, связанные с добычей, переработкой и использованием торфа. Наш вуз является пионером в разработке торфяных сорбентов, средств борьбы с гололедом, мелиорантов и многого другого. К важным разработкам можно отнести получение составов на основе торфа для снижения намокаемости пороха, одежды. Разрабатываем технику для непромышленного получения торфяного топлива фермерами и дачниками для собственных нужд. Имеем положительный опыт по обводнению пожароопасных торфяников в нашей области. В настоящее время работаем над проектом по скоростному выращиванию биомассы на выработанных месторождениях торфа.

В первом квартале следующего года вместе с Всероссийским НИИ сельскохозяйственного использования мелиорированных земель, который возглавляет академик Николай Ковалёв, планируем провести большой республиканский семинар по продовольственной безопасности с использованием местных ресурсов. Речь пойдет в том числе и о необходимости использования торфа для улучшения плодородия земель.

Владимир Панов, исполнительный директор Института торфа, заведующий кафедрой геологии, переработки торфа и сапропеля ТГТУ, доктор географических наук:

– Растущий интерес к торфу, казалось бы, замечательно. Но беда в том, что, желая производить продукцию, бизнес не готов вкладываться в исследования, в образование. Это выглядит примерно так: «Предоставьте мне сейчас месторождение, новые технологии, специалистов, и через полгода я должен выпускать инновационную продукцию». Мы объясняем: надо оценить ресурсы, рынок, на котором собираетесь работать, средства, которые необходимо вложить, выпустить на рынок экспериментальные партии продукции, оценить комплексность использования торфяных болот, как того требует законодательство, включая их возобновление и рекультивацию. Такой подход значительно снижает экономические риски, но требует дополнительных затрат и времени. Увы, не все готовы работать добросовестно, честно и на перспективу. У многих интерес пропадает.

Торф как сырье сегодня недооценен. В результате торфяная отрасль менее престижна, чем другие. Наверное, неспроста. Есть нефтяное, угольное лобби, они эффективно удовлетворяют свои интересы через органы власти. А торф в этом плане пока без защиты. Схема субсидий на поставки угля отработана, зачем что­то менять, государство оплатит. Действительно, мазут и уголь лучше сгорают в топках, но не могут быть рентабельнее торфа как местного вида топлива, просто государство предоставляет льготы, субсидии на их использование. А торф, как местное топливо, и без льгот выгоднее. К тому же торф не просто сырье. Он решает важные социальные задачи в регионах.

 Будущее торфяного дела видится через становление и развитие профессиональных экспертных советов, представленных ведущими учеными и специалистами.

У нас есть замечательные, просто уникальные разработки, способные обеспечить качественный рывок в различных отраслях. Мы часто не можем даже говорить о них из­за слабой защищенности наших российских патентов.

Олег Мисников, заведующий кафедрой геотехнологии и торфяного производства ТГТУ, доктор технических наук:

– Восемь лет наша научная группа работает над проектом, который способен коренным образом изменить привычное представление о торфяном сырье. Мы научились наносить на частицы цемента гидрофобные компоненты (битумы) в виде нанопленок, получаемых при пиролизе торфа. Обработанный таким образом цемент может храниться, не отсыревая, столетиями. Если сделать то же для других аналогичных продуктов, мы получим порох, который всегда остается сухим, удобрения, которые не слеживаются, бессрочно «готовые» к бою порошковые огнетушители, да мало ли что еще. Проект уже заинтересовал серьезных инвесторов из различных отраслей народного хозяйства РФ.

У изделий на основе торфа широкая область применения: в химии, медицине, строительстве в качестве изоляционного материала, во многих других отраслях. Сегодня на отработку проектов (технологий, новых материалов) уходит очень много времени. В основном все упирается в финансирование проектов. Чтобы провести необходимые исследования, нужны дорогостоящие экспертизы в сертифицированных лабораториях. К примеру, одна экспертиза двух образцов цемента, модифицированного торфяными добавками, на электронном микроскопе (стоимостью более миллиона долларов) обходится в 600 тысяч рублей. Для доказательного обоснования нужен минимум десяток экспертиз, а лучше больше. Цена исследований высока. Сегодня мы, специалисты по торфу, ощущаем, что проблемы отрасли упираются в отсутствие центра, который взял бы на себя координирующие функции, в том числе и в стимулировании научных исследований.

Экспертные советы и экспертное сообщество появляются там, где есть интерес государства и бизнеса в равной степени, где есть желание сохранить и эффективно использовать природные ресурсы на благо всего общества. Без экспертных советов, которые должны оценивать все внедрения в отрасли, торфяное дело продолжает дискредитироваться неудачными проектами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Борис ЗЮЗИН

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Олег МИСНИКОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Владимир ПАНОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Александр МИХАЙЛОВ

 

Людмила МАРТЬЯНОВА

Фото Юлии СМОРОДОВОЙ

Крупнейшему коллективному хозяйству Тверской области исполнилось 80 лет

Колхоз «Мир» Торжокского района был образован в 1931 году с центральной усадьбой в деревне Думаново. Времена, что и говорить, были непростые. Коренным образом менялись подходы к ведению сельского хозяйства, уклад жизни крестьян. В целом к созданию и деятельности колхозов сегодня можно относиться по­разному, но 80­летний опыт «Мира» и ему подобных сельхозпредприятий доказал, что коллективные хозяйства могут успешно работать и развиваться, но только если в основе этой работы лежат не лозунги, а любовь и преданность крестьян земле. Именно эти качества работники «Мира» пронесли через годы и десятилетия.

«Как создавали колхоз? Собрали 12 коров, свели их на двор, поставили двух доярок. Собрали всех коней в одну конюшню, все зерно – в общий амбар. В большой сарай поместили все плуги. Работников поделили на четыре бригады. Пахали землю, сеяли хлеб, собирали урожай» (из воспоминаний Н.Е. Сергеевой).

«Перед самой войной жили мы богато. На трудодни получали сено для скота, картофель, гречку, мед. Если выработаешь 1200 трудодней на семью, то давали два мешка сахара. Конечно, все работы в хозяйстве были ручными. Тракторов своих не было. Была на всю округу одна Владенинская МТС, на их тракторах и пахали» (из воспоминаний Н.А. Столоверовой).

С 1953 по 1960 год к колхозу «Мир» присоединился ряд коллективных хозяйств: из деревень Миронежье, Бубеньево, Спас, Савинское, Савинские Горки, Бродниково. А также колхозы «Нива», «Буревестник», «Заря коммунизма» и имени Энгельса. Таким образом, было создано крупное предприятие агропромышленного комплекса. А 12 апреля 1961 года, в день полета в космос Юрия Гагарина, началось строительство центральной усадьбы колхоза «Мир» – поселка Мирный.

Надо отметить, успехи коллектива хозяйства были бы невозможны без его лидеров. И тут «Миру» повезло. Управляли колхозом не временщики, а люди, глубоко знающие свое дело, болеющие и радеющие за него. 25 лет хозяйство возглавлял Александр Борисович Мезит. Именно он закладывал первый камень будущего поселка Мирный. А с 1981 года и по настоящее время председателем колхоза работает депутат Законодательного Собрания Тверской области Николай Иванович Попов.

– За минувшие годы было всякое, – сказал, открывая торжественное собрание, Н.И. Попов. – Были успехи, были и неудачи. Косили сушь и бескормица, или, наоборот, заливали паводки. Последние двадцать лет также были потрясением для села. Но наши люди привыкли работать. Большое им за это спасибо и низкий поклон. Я не скажу, что сегодня все плохо. Сегодня сложно. Тем не менее колхоз «Мир» не сдал своих позиций, он выстоял, возмужал его коллектив. Более того, по многим производственным показателям мы ушли вперед по сравнению с тем, что было двадцать лет назад. Сегодня на балансе у колхоза находятся Дом культуры, спортивный комплекс, детский сад, который дети колхозников посещают совершенно бесплатно. Мне говорят: мол, зачем тебе нужна подобная щедрость? Сегодня рыночные отношения, за все надо брать деньги. Нет! Мы живем одной семьей. Конечно, как во всякой семье, случается и у нас всякое. Бывают ссоры и споры, но разрешаются они по­доброму. И главное – сегодня колхоз жив. Мы держим машинно­тракторный парк. Правда, не можем его обновить, но этот парк есть. Строим жилье, потому что знаем: оно необходимо. Построили новый магазин. Да, нам тоже не хватает денег, и жить хотелось бы лучше, однако у нас есть то, что есть. И труженики колхоза «Мир» по праву гордятся тем, что работают в этом колхозе…

Николай Иванович несколько скромничает, умаляя масштабы колхоза. Общая площадь сельхозугодий составляет 4700 гектаров, и по посевным площадям «Мир» является самым крупным землевладельцем в Торжокском районе и одним из крупнейших в области. На пахотных землях хозяйства выращиваются лен, зерновые и кормовые культуры, картофель. К слову, урожай льна в нынешнем году в «Мире» – самый высокий в регионе.

В хозяйстве 2800 голов крупного рогатого скота, и тут «Мир» уступает лишь крупнейшему агрохолдингу «Дмитрова Гора». В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает продажа молока (65 процентов) и мяса (15,4 процента). Ежегодно колхоз получает от 15 до 30 миллионов рублей чистой прибыли при рентабельности в 20–25 процентов. Трудится в колхозе 440 человек.

Немаловажно и то, что в хозяйстве полностью сохранена и развивается социально­культурная сфера. Планируется, что за этот год расходы социального характера составят 6,3 миллиона рублей. Кроме Дома культуры и спорткомплекса, в поселке работают музыкальная школа и амбулатория с физио­ и стоматологическим кабинетами.

Под особой опекой правления колхоза пенсионеры. При активной материальной поддержке вот уже десять лет работает клуб ветеранов «Сударушка». За многолетний и добросовестный труд в хозяйстве пенсионерам присваивается звание «Заслуженный колхозник» с предоставлением ряда льгот. Это ежемесячное пособие в размере 1000 рублей, безвозмездная помощь при ремонте дома или квартиры, 50­процентная скидка на оплату газоснабжения, бесплатное обеспечение дровами.

Много хороших слов было сказано на торжественном собрании в адрес коллектива хозяйства и его председателя. Министр сельского хозяйства Тверской области Павел Порфиров вручил Николаю Попову приветственный адрес Губернатора, в котором Андрей Шевелёв благодарит колхозников за стабильные производственные показатели в животноводстве, растениеводстве, выращивании племенного молодняка, производстве семян элитных зерновых культур.

Коллега Николая Попова по Законодательному Собранию Вячеслав Суязов от имени депутатского корпуса особо отметил активную позицию Николая Ивановича в защите интересов села на заседаниях областного парламента. При прямом участии Николая Попова приняты и реализуются основные законы о кадрах в сельском хозяйстве и вообще на селе, о субсидиях за произведенную продукцию, о поддержке молодых специалистов.

Поздравления перемежались показом фильма об истории хозяйства, талантливыми концертными номерами. Лучшим труженикам колхоза были вручены награды.

Почетной грамоты Губернатора Тверской области удостоены водители А.А. Максименков и В.Ю. Ульянов, механизаторы А.Н. Морозов, С.Е. Стариков, доярка А.С. Смородинова, председатель колхоза Н.И. Попов.

Благодарность Министерства сельского хозяйства РФ объявлена дояркам Л.М. Андрияновой и М.В. Смирновой, механизаторам А.К. Велькеру, А.П. Кострову, А.А. Соловьеву и Ю.А. Трофимову, мастерам­уходчикам по выращиванию молодняка Л.В. Егоровой и Т.И. Марковой, водителям Г.И. Лебедеву и В.В. Цветкову, бригадиру комплексной бригады А.В. Прокофьевой.

Почетной грамоты Законодательного Собрания Тверской области удостоена заведующая детским садом колхоза Е.А. Цыганова.

Станислав ШУТОВ 

Фото Юлии СМОРОДОВОЙ

Генеральная прокуратура РФ провела проверки по факту обращения ОАО «ТГК-2», связанного с негативной ситуацией, которая сложилась с управляющими компаниями и ТСЖ по оплате за потребленные ресурсы на территории Архангельской, Костромской и Тверской областей. В ходе проверок подтвердились случаи ненадлежащего выполнения обязательств по перечислению поступающих от граждан денежных средств поставщикам коммунальных услуг, сообщает пресс-служба ОАО «ТГК-2».

В ноябре 2011 года правоохранительными органами Твери возбуждено 13 уголовных дел по статьям Уголовного кодекса 159 (мошенничество), 160 (присвоение или растрата, хищение чужого имущества) и 330 (самоуправство). Главными фигурантами стали 12 управляющих компаний. Так, прокуратурой Заволжского района Твери установлено, что жителями домов, находящихся в управлении ООО «УК Благо», за потребленную тепловую энергию перечислено за 2010–2011 годы 1,2 миллиона рублей, однако в ОАО «Тверские коммунальные системы» поступило менее 900 тысяч рублей. По данным нарушениям возбуждено уголовное дело по части 3 статьи 160 УК РФ.

Как отмечает в своем письме первый заместитель Генерального прокурора России Александр Буксман, «несмотря на неоднократные обращения представителей ТКС (дочерняя структура ОАО „ТГК-2“) в правоохранительные органы о привлечении виновных должностных лиц к ответственности, заявления оставались без удовлетворения. Однако после дополнительной проверки, инициированной прокуратурой, были возбуждены уголовные дела по факту ненадлежащей оплаты тепловой энергии управляющими компаниями Твери».

Анна ЛАВРЕНТЬЕВА

Губернатор Андрей Шевелёв принял большую делегацию японских промышленников и предпринимателей, сообщает региональный департамент территориальной и информационной политики. Многие из участников делегации – партнеры компании «Хитачи», приступившей к строительству завода по производству экскаваторов под Тверью. Среди них – представители компаний Nakagawa Special Steel, Antex Corporation, Udagawa Oil и многих других.

Представители японской делегации отметили, что планируют изучить инвестиционный климат в регионе, чтобы начать подготовку инвестиционных проектов.

– Завод «Хитачи» уже строится, все договоренности мы строго соблюдаем, – заверил японских гостей Андрей Шевелёв, – в дальнейшем также будем придерживаться разработанного графика. Создавая сегодня комфортный инвестиционный климат для партнеров, мы рассчитываем на то, что он будет привлекательным и для наших будущих инвесторов.

Сегодня в области уже реализуются инвестиционные проекты на общую сумму более трех миллиардов евро, благодаря которым будет создано коло 20 тысяч новых рабочих мест. Среди компаний, уже работающих в Тверской области, – Shell, Hitachi, Jabil, SKF, Ahlstrom, Metro Cash & Carry, Paulig, X5 Retail Group, Ozon.ru и многие другие.

Дмитрий МАЛЫШЕВ

Тверской вагоностроительный завод внедряет систему «Бережливое производство»

Полтора года назад, в апреле 2010 года, Тверской вагоностроительный завод (ОАО «ТВЗ» входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») стал внедрять в своих цехах новую производственную систему, получившую короткое, но емкое название «Бережливое производство». Так что сделано на ТВЗ за минувшее время и что вообще это такое –  «Бережливое производство»? По сути это философия ведения бизнеса, менеджмента предприятия, которая предполагает, что приложение сил и времени сотрудников к продукции обосновано только тогда, когда в результате этого ценность продукта повышается. Все остальное приложение сил и времени сотрудников — мусор, от которого нужно избавляться.

Приступая к внедрению бережливого производства на ТВЗ, прежде всего составили основной документ программы – «Дорожная карта», который содержит требования по пяти направлениям развития предприятия: менеджменту, подготовке производства, качеству, производству и логистике. Сама программа основана на опыте стратегического партнера ЗАО «ТМХ» – компании «Alstom Transport». Использование знаний и опыта, накопленного французской компанией, позволило избежать части ошибок, которые она успела сделать в процессе внедрения и совершенствования собственной производственной программы. Но если Alstom применяет сегодня в общей сложности 49 инструментов для внедрения бережливого производства, то на ТВЗ освоено пока десять.

Взять, к примеру, систему 5С, которая считается «фундаментом» преобразований и которой охвачен сегодня весь завод. Суть ее предельно проста: 1) сортируйте (то есть избавьтесь от всего ненужного), 2) соблюдайте порядок (определите для каждой вещи свое место), 3) содержите рабочее место в чистоте, 4) стандартизуйте процедуры поддержания порядка, 5) совершенствуйте порядок и стимулируйте его поддержание.

Если пройти сейчас по предприятию, можно увидеть во всех его подразделениях результаты внедрения этой системы. Оптимизированы и систематизированы производственные площади, рабочие стали самостоятельно следить за порядком, избавились от ненужного на рабочих местах, снизился риск получения травм. На каждом производственном участке внедрен визуальный менеджмент. Например, стенды, на которых отображается производственная ситуация на данный момент. Внедрение системы 5С выявило скрытые ресурсы, использование которых позволило не только сделать производство более эффективным, но и улучшить моральный климат в коллективах, а также повысить безопасность труда.

– Работу по наведению порядка и избавлению от предметов, хранившихся «на всякий случай», мы начали уже более полутора лет назад, – рассказывает начальник котельного цеха ТВЗ Евгений Федосов. – В первую очередь связано это было с проводимой в цехе реконструкцией. Кроме того, небезопасными и неэстетичными были проходы, в которых лежали двигатели и громоздкие детали. После анализа ситуации нам стало очевидно: львиная доля «запасов» уже давно просится в металлолом, и нахождение их на цеховых площадях просто нецелесообразно. Поэтому, когда на заводе начали избавляться от всего ненужного, для нас это был уже пройденный этап…

Внедрение системы «Канбан» позволяет бороться с возникновением запасов выпускаемой продукции и перепроизводством. На производственных участках определены места складирования готовых деталей, так называемых «супермаркетов». В итоге лишние предметы удалены, хранение же всего необходимого систематизировано.

 В результате внедрения системы балансировки линии в вагоносборочном цехе стало возможным оптимизировать процесс сборки вагонов. На 11­метровом пролете вагоносборочного цеха провели хронометраж, который позволил определить, какое количество времени и людей необходимо для проведения тех или иных операций. Были разработаны карты последовательности их выполнения, представленные на стендах в цехе. Теперь все – от начальника цеха до рабочих – четко знают, в какие сроки должен быть выполнен намеченный объем работ.

– За многолетнюю историю предприятия, – говорит Владимир Львов, главный технолог ОАО «ТВЗ», – на заводе сформировалась линия сборки, которая обеспечивает выполнение плана. Проделанная же работа помогла упорядочить и улучшить уже сложившуюся систему. На основании приобретенного опыта, думаю, работать станет проще. На очереди – 25­метровый пролет цеха…

Работа по внедрению картирования потока по созданию ценностей в тележечном цехе началась в мае. Были проанализированы все производственные операции. Результаты обобщили и свели в графическую форму. В итоге четко стали видны недостатки. Например, при построении карты потока коллектив участка по изготовлению рам тележек безлюлечного типа пришел к выводу о необходимости полной перепланировки участка. Теперь оборудование размещено там более рационально, а расположенные оптимальным образом рабочие места позволили сократить межоперационные перемещения.

Еще один инструмент бережливого производства – система всеобщего обслуживания оборудования ТРМ ( «Торопись помочь машине»). Необходимость ее создания возникла в Японии еще в начале 1970­х. Причина – огромные потери, вызываемые простоями технологического оборудования. Главная цель системы состоит в вовлечении в его обслуживание самих рабочих. Несложные работы по профилактике, мониторингу состояния, регистрации проблем оборудования могут быть возложены на операторов. Они в начале смены проводят осмотр оборудования, контролируют правильность его эксплуатации, проводят уборку и чистку в конце смены. При возникновении аварийных ситуаций операторы самостоятельно решают, насколько критичны проблемы, и, при необходимости, обращаются в ремонтную службу. А задача ремонтников состоит в том, чтобы свести вероятность поломки оборудования в процессе последующей эксплуатации к минимуму.

Особое место в программе «Бережливое производство» занимает обучение кадров. В конце прошлого года были организованы курсы повышения квалификации для руководителей среднего звена и специалистов завода по вопросам освоения и применения на практике инструментов бережливого производства. Целью было не просто повысить квалификацию сотрудников, но и подготовить внутренних преподавателей, которые, в свою очередь, впоследствии смогли бы обучить работников собственных подразделений. На сегодняшний день на ТВЗ уже обучено 4500 человек – 77 процентов всего коллектива.

– Этот процесс должен стать непрерывным и идти впереди стратегии развития предприятия, – считает директор по реструктуризации ТВЗ Виктор Светлов.

– Всегда, когда пытаешься внедрить что­то новое, встречаешь сопротивление со стороны людей, которые на протяжении многих лет привыкли трудиться в одном ритме и в одном направлении, – говорит директор по стратегическому развитию ЗАО «Трансмашхолдинг» Азиз Азимов. – Основное препятствие – их менталитет: зачем, мол, что­то придумывать, если и так хорошо. Сегодня позитивные результаты по внедрению бережливого производства на ТВЗ мы наблюдаем буквально каждый месяц. И главное, в процесс вовлекается все большее количество работников завода. Люди не просто выполняют поручения, они понимают суть того, что делают, пытаются повысить свой профессиональный уровень, культуру производства и, что не менее важно, у них появляется уважение к собственному труду…

В результате внедрения программы «Бережливое производство» на ТВЗ на 14 процентов возросла производительность труда, на 19 процентов повысилось качество продукции и на 44 процента сократились запасы ненужных на данный момент для работы материалов и оборудования, в связи с чем на 14 процентов сократились производственные площади. Результат, как говорится, налицо. Следует добавить, что по итогам осеннего аудита ТВЗ стал лидером по внедрению системы «Бережливое производство» по одному из направлений.

– Всегда считалось, что завод в плане затрат и издержек работает более или менее нормально, – говорит генеральный директор ТВЗ Александр Василенко (на снимке). – Оказалось, что на самом деле есть у нас резервы и возможности сокращения непроизводительных расходов и, соответственно, улучшения качества продукции и снижения ее себестоимости. Перед вступлением предприятия в программу «Бережливое производство» я поставил перед коллективом четкую и ясную задачу: мы будем заниматься конкретной работой, направленной на конкретный результат. Никакого формализма, никакой показухи быть не должно. Естественно, на первом этапе реализации программы потребовались затраты, причем немалые. Но сегодня они себя полностью оправдали. Экономический эффект от внедрения бережливого производства в нынешнем году составил 70 миллионов рублей. Это деньги, которые можно затратить на увеличение заработной платы и закупку нового технологического оборудования, что позволит более широко применять инструменты программы…

По словам Александра Василенко, бережливое производство не является каким­то одномоментным событием в жизни завода. Это бесконечный процесс, дело, которым нужно заниматься всегда.

Станислав ШУТОВ