Рубрика: Экономика

В своём выступлении заместитель председателя областной Контрольно-счётной палаты остановился на вопросах контрольных полномочий представительных органов муниципальных образований. Он отметил, что наиболее предпочтительной формой реализации представительным органом собственного полномочия по осуществлению контроля за исполнением местного бюджета является создание контрольно-счётного органа (КСО).

– В каждом муниципальном районе и городском округе должен работать контрольно-счётный орган, отвечающий требованиям федерального и регионального законодательства о КСО, – сказал Станислав Воробьёв, обращаясь к участникам семинара. – Контрольно-счётные органы до сих пор не созданы в 14 из 43 муниципальных образований области.

Кроме того, заместитель председателя региональной КСП рассказал о работе Ассоциации органов внешнего финансового контроля Тверской области. Ассоциация оказывает информационную, методическую и правовую помощь муниципальным контрольно-счётным органам, проводит мониторинг эффективности их деятельности. При том, что численность МКСО пока недостаточна для качественного исполнения всех полномочий, определенных Федеральным законом № 6-ФЗ «Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счётных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований», из года в год растут показатели их деятельности. Они ежегодно повышают эффективность своей работы, делая основной упор на предотвращение неэффективного и нецелевого использования бюджетных средств в муниципальных образованиях.

– Вопрос малой численности контрольно-счётных органов и отсутствия таковых в ряде муниципальных районов актуален ещё и потому, что это препятствует заключению соглашений о передаче полномочий по осуществлению внешнего финансового контроля с поселенческого уровня на районный, – подчеркнул Станислав Воробьёв. – На 1 января 2012 года из 361 городского и сельского поселений такие соглашения заключили только 73, или 20% от общего количества. В итоге в 80% поселений, где нет ни собственных КСО, ни соглашений о передаче контрольных полномочий на уровень муниципального района, не исполняется требование БК РФ о проведении внешней проверки годового отчёта об исполнении бюджета до его рассмотрения в представительном органе.

Резюмируя сказанное, заместитель председателя КСП области рекомендовал представителям муниципальных образований разработать и реализовать график создания КСО в тех районах и городских округах, где таковые не сформированы. В целях соблюдения требований Федерального закона № 6-ФЗ в части обеспечения принципа независимости КСО рекомендовано исходить из необходимости создания данных органов в форме юридического лица. При заключении соглашений о передаче полномочий по осуществлению внешнего финансового контроля с уровня поселений на районный уровень предложено использовать типовую форму, утверждённую решением X Конференции Союза МКСО от 27 сентября 2011 года, сообщили в Тверской КСП.

 

Завидовский экспериментально-­механический завод (ЗЭМЗ) был основан в ноябре 1962 года на базе недостроенного корпуса ремонтно-­механических мастерских. Изначально завод создавался как базовое предприятие Министерства сельского строительства и, соответственно, первое время работал на нужды агропромышленного комплекса страны. С                                                                       1 января 1963 года завод начал свою производственно­хозяйственную деятельность. 

Списочная численность работников составляла тогда 180 человек, в том числе 142 рабочих. Одним из них был Виталий Иванович Галкин. На завод он пришел в возрасте 25 лет. Сегодня Виталию Ивановичу 75, из которых 50 лет он отработал на предприятии, что называется, без отрыва от производства, а потому считается старейшим работником ЗЭМЗ. Вот что он вспоминает о том времени:

– Ничего тут не было. Овраг, пустырь да наш цех, если его можно было так назвать. Всего одна буржуйка стояла в кабинете директора, и все зимой грелись в этом кабинете: сам директор, мастера, нормировщики. А в цехе, где работали, жгли костры, чтобы согреться, так как ни о каком отоплении речи не было. Кроме того, значительная часть продукции изготавливалась на открытом воздухе и под навесами. Там тоже с помощью костров грелись. Потом уже провели отопление, и жить стало легче. Сначала делали технологическое оборудование птичников для птицефабрик, строительные леса, варили водонапорные башни. Потом перешли на автокраны АК­75. Трудно было в 70­х годах, когда планы доводились большие и их нужно было выполнять. Хотя грех жаловаться: квартиру нам с женой дали в 1967 году в пятиэтажке, а потом при помощи завода для семьи построили целый коттедж. Моя жена тоже тут отработала 30 лет, сейчас на пенсии. Я же работал мастером, инженером по технике безопасности, техником­механиком. А когда ушел на пенсию, остался на заводе слесарем. Еще вот пяток лет потружусь, пока силы есть, и тоже уйду на покой…

В 1963 году на заводе началось строительство основных цехов: сборочного, металлоконструкций, вспомогательных помещений. Что же касается продукции, то с 1968 года завод приступил к выпуску автокранов АБКС­4, автомобильных прицепов грузоподъемностью 20 тонн, а с 1969 года на ЗЭМЗ был изготовлен опытный образец автокрана АБКС­5, выпуск которых на заводе стал основным видом деятельности предприятия в последующие 23 года.

– Я пришел на завод в 18 лет, еще до армии, – рассказывает другой старейший работник ЗЭМЗ Борис Савельевич Михалёв. – Сначала год работал на предприятии в Редкине, но ездить из Новозавидовского в Редкино и обратно было неудобно. Решил перейти сюда. Тогда завод очень нуждался в токарях, поэтому меня сразу приняли в штат. Сначала работал в механическом цехе, затем перешел в оснастку. Когда было труднее всего работать? Знаете, работа она и есть работа. Сегодня ее поменьше. Плана, как такового, нет. Мастер даст работу, вот ее и делаем. Получаю за нее тысяч 20 в месяц. Но ведь и завод у нас в поселке один, другого предприятия нет, устроиться негде. Вот у нас в доме сегодня нет горячей воды и батареи еле теплые. Так в цехе хоть согреешься, а в заводском душе и помыться можно. Так что здесь нормально…

Увеличение объемов производства потребовало и увеличения производственных площадей. В 1978 году началось строительство новой котельной и новых цехов. С 1987 года завод стал осваивать производство более современных автокранов АБКС­6. Одновременно с их выпуском производились и новые виды продукции – автогидроподъемники разных модификаций. За период с 1980 по 1983 годы в эксплуатацию были введены котельная, сборочный и административно­бытовой корпуса. В это время численность работников завода возросла до 400 человек, а количество выпускаемой строительной техники составило 350 единиц в год.

В 1989­м начался новый этап реконструкции предприятия: строительство механосборочного, сборочного и бытового корпусов. Увы, «золотые» годы для ЗЭМЗ закончились в 1991 году, когда в стране разра­зился экономический кризис. Тогда на предприятии существенно сократились объемы производства, упала прибыль, начали сокращаться штаты. 

– Труднее всего, на мой взгляд, для предприятия была середина 90­х, – рассказывает ветеран завода Лев Александрович Самохвалов. – Тогда работы практически не было, из­за чего многие уволились. Сейчас все более­менее нормально, однако и выжили мы только благодаря опыту и умению нашего генерального директора Вячеслава Ивановича Квасова. Откровенно говоря, если бы не он, не его опыт, то и завода давно уже не было бы…

Сам Вячеслав Иванович пришел на завод в 1988 году, выиграв конкурс на должность генерального директора. Тогда за него весь коллектив предприятия проголосовал единогласно. В поселок Новозавидовский он приехал из Воронежа, где работал заместителем директора на аналогичном заводе. За плечами уже были долгие годы работы на предприятиях машиностроительной отрасли, в райкоме партии, облисполкоме.

– Я сам по себе хозяйственник, технарь, – рассказывает Вячеслав Иванович, – всегда им был и остаюсь до сих пор. Когда работал первым заместителем начальника управления местной промышленности облисполкома, приходилось назначать директоров предприятий. Так вот, я им всегда завидовал, потому что они на заводах и фабриках были сами себе хозяева. Поэтому, когда мне предложили пойти на выборы директором Завидовского экспериментально­механического завода, с радостью согласился…

Не думал тогда Вячеслав Иванович, что в Новозавидовском придется пережить два кризиса: один – экономический в России, другой – международный финансовый, и вместе с коллективом завода выживать порой в очень нелегких условиях. Однако до первого кризиса были еще несколько спокойных лет.

Первое, что сделал новый директор предприятия, начал модернизацию завода и решил на ЗЭМЗ жилищную проблему. Тогда в очереди на жилье стояло 92 работника предприятия. В конце                                                            80­х – начале 90­х был сдан один 60­квартирный жилой дом и с нуля построен второй, аналогичный. Однако строить многоэтажки директор завода посчитал нецелесообразным: людям в сельской местности одного жилья мало. Нужна еще и дача с участком, и гараж. И лучше всего, чтобы все это находилось в одном месте. Поэтому одновременно с пятиэтажкой завод начал активное строительство современных многоуровневых коттеджей. Первых в Калининской области. На площади в 16 гектаров было возведено в общей сложности 44 коттеджа, подобных тем, которые сегодня в области позволяют себе строить только очень состоятельные люди. Так появился в Новозавидовском целый уютный микрорайон со всей необходимой инфраструктурой и березовой аллеей, в котором проживают рабочие завода, простые слесари и токари. Построено же все это было за счет прибыли предприятия от внешнеэкономической деятельности.

Сегодня на завод пришло много молодежи, в результате жилищная проблема на предприятии вновь дает о себе знать. Генеральный директор завода готов продолжить строительство микрорайона. Уже возведено три новых коттеджа, однако дело упирается в передачу в собственность или аренду трех гектаров земли под это строительство. Тут следует отметить, что стоимость для заводчан одного нового коттеджа в 140 квадратных метров определена в 4 миллиона рублей. Это в Новозавидовском­то! Причем один миллион завод готов уступить, если работник станет трудиться на предприятии в течение 10 лет. Однако не желают местные чиновники идти навстречу работникам завода и уступить землю. Поэтому дело приходится решать в суде.

Между тем, на протяжении 25 лет заводская котельная отапливала часть поселка Новозавидовский. Невзирая на экономические и финансовые трудности, предприятие каждое лето готовило свое котельное хозяйство к отопительному сезону и успешно его проходило. Вот только местная администрация не спешила рассчитываться с ЗЭМЗ за отпущенное тепло. Ежегодно вместо прибыли приходилось списывать по 3–5 миллионов рублей долга. Сегодня завод в законном порядке освободился от решения проблем поселкового ЖКХ, ушел с коммунального рынка. Причем ушел с долгом администрации перед предприятием в 14,5 миллиона рублей. И вряд ли когда­нибудь местная власть полностью рассчитается с заводом. Но пусть это будет на ее совести.

– Каждый директор вложил в завод частичку своей души, – рассказывает Вячеслав Иванович Квасов. – Главное, мы прошли лихие 90­е. Причем не только прошли, а еще и развивались. Когда я начал работать на заводе, на месте нынешнего предприятия были овраг и бараки. Все пришлось сносить. Заборов не существовало в принципе, и с любой стороны вход на территорию был открыт. В цехах приходилось ставить металлические подпорки, чтобы не обвалилась крыша. Кирпич выпадал из стен вместе со штукатуркой. Фундамент у некоторых зданий вообще отсутствовал. В окнах были такие дыры, что рука свободно проходила, а потому холод стоял жуткий. В итоге часть  пристроенных помещений  мы просто снесли и на их месте построили новые…

Сегодня Завидовский экспериментально­механический завод является устойчивым, самодостаточным предприятием, которое положительно оценивается его партнерами. А их немало. Свою продукцию ЗЭМЗ поставляет в ряд субъектов РФ и в страны СНГ. Начинавшийся с мастерских, которые не занимали и тысячи квадратных метров, сейчас завод раскинул свои цеха и вспомогательные службы на 32 тысячах квадратных метров. В состав предприятия входят сборочный, инструментальный, заготовительный, транспортный цеха, цех опорно­поворотных устройств, склады горюче­смазочных материалов, готовой продукции, бытовой корпус, компрессорная и водоочистительная станции, гараж и мойка, котельная и многое другое. Сегодня у завода есть основа для перспективных заказов и большого ассортимента выпускаемой продукции. А главное, считает генеральный директор ЗЭМЗ, – на предприятии появились собственные конструкторы, которые сами проектируют узлы машин. Хотя раньше подобной работы никогда не выполняли. 

В настоящее время завод специализируется на выпуске автогидроподъемников разного типа. В том числе с выпуском стрелы в 22 метра, которых в России никто больше не выпускает. Со дня на день заводчане начнут производство опытного образца 29­метрового подъемника и заканчивают проектирование нового 18­метрового. Кроме того, конструкторы технического отдела переработали технологию производства так, что она стала унифицированной для всех типов подъемников. Целая их гамма устанавливается на шасси вне зависимости от марки автомобиля, будь то «КамАЗ», «МАЗ», «ГАЗ» или «хендай»: длина и высота стрелы может быть разной, а детали и узлы одинаковые. Это позволяет быстро перестраивать производство, расширять ассортимент продукции и в то же время уменьшает трудоемкость процессов, делает продукцию более конкурентоспособной.

Возглавляет технический отдел Алексей Николаевич Глазков. В отделе конструктором работает его сын. А вместе они – сын и внук бывшего директора завода Николая Петровича Глазкова. Вообще трудовые династии на Завидовском экспериментально­механическом – дело обычное. Новозавидовский – поселок небольшой. Устроиться на работу можно только на этот завод, так как все другие предприятия давно приказали долго жить либо близки к этому. Местная молодежь, не считающая целесообразным трудиться в Москве и Подмосковье, идет на ЗЭМЗ, а потому проблемы с передачей опыта, стоящей сегодня перед многими предприятиями промышленности, на заводе не существует.

На ЗЭМЗ самой многочисленной рабочей династией по праву считается семья Засыпкиных. Старший, Сергей Михайлович Засыпкин, пришел на завод 20 лет назад слесарем, а потом привел на предприятие и своих детей: Михаила, Дмитрия и Елену. 

– Дети здесь прижились, хорошо работают, – говорит Сергей Михайлович. – Они у меня молодцы, не при них будь сказано, а то загордятся еще. Правда, трудятся они в разных цехах. Михаил – газорезчиком на плазменной резке, а Дима – токарем на карусельном станке. К слову сказать, Дмитрий на заводе уже 12 лет из своих 26. Он в 14 лет пришел на завод. Днем работал, а вечером учился в вечерней школе. Сейчас у него двое детей. А вот Михаил начал работать  уже после армии, освоил здесь плазменную резку. Дочь же трудится в коммерческом отделе…

Трудовые династии являются лучшим примером стабильной работы любого предприятия и его опорой. Связанные родственными узами, работники стараются не уронить марку фамилии. Отсюда их трудолюбие, ответственность, старательность и добросовестность в труде. Династии свидетельствуют о социальной значимости завода, его благополучии. Важны они еще и тем, что члены династии, люди обычно одной профессии, из рода в род передают свое мастерство, чтят традиции предприятия, укрепляют авторитет завода как надежного партнера на всем пространстве СНГ.

Фото Юлии СМОРОДОВОЙ

Открытие производства состоится в рамках соглашения между Правительством Тверской области и компанией­инвестором. Таким образом, сделан важный шаг к возрождению в регионе ранее крупнейшего предприятия стройиндустрии.

Напомним: Тверской ДСК в 2009 году был признан банкротом. Без работы в то время осталось 840 человек, а долг по зарплате превысил 60 миллионов рублей.

Руководство области не могло остаться в стороне от решения проблемы: все процессы, происходящие на комбинате, находились и находятся под жестким контролем Губернатора и регионального Правительства. Глава области дополнительно поставил перед компанией задачу по ее участию в социальных проектах по строительству доступного жилья и предоставлению на комбинате рабочих мест прежним сотрудникам.

– Комбинат находится сегодня в активной фазе восстановления,  – говорит председатель совета директоров Тверского ДСК Сергей Тарасов. – Мы благодарны региональной власти за оказанную помощь и поддержку. Результатом стало открытие производства. В последнее время полным ходом шла модернизация комбината: полностью заменен автотранспорт, закуплено новое импортное оборудование. Общий объем инвестиций превысил 300 миллионов рублей. Но главное, что нам удалось сделать, – возродить коллектив. Мы смогли собрать старые кадры, обладающие большим опытом работы.

Работники предприятия отметили четкое соблюдение всех обязательств, взятых на себя руководством ДСК.

По словам начальника бетонно­смесительного цеха ДСК Николая Лопаткина, долгое время проработавшего на «старом» комбинате, перемены сегодня разительные. Предприятие встало с колен, ожило. Многие работники с удовольствием возвращаются на ДСК.

– Уже сделанное – это лишь первые шаги на пути к полному возрождению предприятия, – говорит генеральный директор ДСК Ольга Сальникова. – В этом году мы планируем выйти на мощность в 100 тысяч квадратных метров жилья, а к 2015 году – 300 тысяч. Так что работа еще предстоит большая.

Фото Юлии СМОРОДОВОЙ

Напомним, ОАО «Мостоотряд №19» (Санкт-Петербург) считает, что конкурс был проведен с нарушениями, и по этому поводу в июле подал в суд на администрацию Твери. Сегодня состоялось уже третье заседание по этому делу. В итоге суд отказал ОАО «Мостоотряд №19» в удовлетворении иска, а оплату госпошлины возложил на истца. Настоящее решение может быть обжаловано в течение 14 дней со дня его принятия. 

1 сентября 2012 года вступило в силу Постановление Правительства № 354, согласно которому сбытовые компании и поставщики коммунальных услуг производят начисление платы за общедомовые нужды. Это коммунальные услуги, потребляемые в процессе пользования общим имуществом, например, потери при внеплановом сливе воды, при регулировке системы отопления. В наиболее невыгодном положении оказались жители тех домов, где до сих пор не установлены общедомовые счетчики потребления электричества, холодной и горячей воды. В них потребление воды на общедомовые нужды рассчитываются по нормативам. Как заметил председатель комитета (фракция «Единая Россия») Алексей Арсеньев: «Сегодня у нас такие нормативы, что каждый подъезд каждый месяц можно наполнить водой до самой крыши».

Выход один – установка счетчиков, но пока их нет, нормативы нужно сделать наиболее приближенными к реальности, подкрепив их необходимыми расчетами. Для изучения вопроса депутаты создали рабочую группу. Одно из предложений, которое обсудит рабочая группа, принадлежит депутату Юрию Лейману (фракция «Справедливая Россия»): «Ресурсоснабжающие организации могут сами устанавливать общедомовые счетчики и выставлять счет за их установку собственникам жилых помещений».

Что же касается электричества, расходуемого на освещение общего имущества многоквартирных домов, то здесь другая проблема. Норматив потребления рассчитывается из всей площади общего имущества, куда входят не только лестничные клетки, но и подвалы и чердаки, которые часто не освещены. Комитет поддержал предложение ОАО «Тверьэнергосбыт» о создании комиссии, которая сможет определять освещаемые площади для каждого конкретного дома. Создать такую комиссию будет предложено главе администрации города Твери, сообщили в пресс-службе ТГД.

В Тверской области будут созданы два центра для оказания помощи при выходе на международные рынки экспортно-ориентированным предприятиям малого и среднего бизнеса. На обеспечение их деятельности по итогам конкурсного отбора Минэкономразвития России выделены субсидии из федерального бюджета в размере 9 миллионов рублей, еще 1,25 миллиона поступят из регионального бюджета.

В задачи Евро Инфо Корреспондентского Центра входит оказание содействия представителям бизнеса в поиске зарубежных партнеров в странах Евросоюза. Здесь будет предоставляться бесплатная информация и консультационная поддержка для начала международного сотрудничества. Предприниматели Верхневолжья смогут воспользоваться услугами центра и сделать выход своей компании на внешний рынок менее трудоемким и более успешным. Поиск иностранных партнеров по бизнесу происходит с учетом интересов и задач конкретной фирмы. Выход на европейский рынок может происходить в разных форматах: участие в специализированных выставках, бизнес-миссиях, деловых переговорах в России и странах ЕС.

Расширению экспортного потенциала экономики Тверской области призван способствовать также областной центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства. Деятельность этого центра основана на торговых представительствах России по всему миру. Здесь будет оказываться юридическая поддержка, помощь в стандартизации и сертификации предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

Работа центров будет организована при Фонде содействия развитию венчурных инвестиций в субъекты малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере Тверской области. Подробную информацию можно получить по телефону (4822) 79-02-15, сообщила пресс-служба Правительства Тверской области.

Такой итог можно подвести переговорам, состоявшимся вчера между Губернатором Тверской области Андреем Шевелёвым и председателем совета директоров «ИПК Парето-Принт» Александром Мамутом. На встрече обсуждались вопросы дальнейшего развития предприятия и сотрудничества Правительства региона и инвестора в рамках реализации проекта.

Издательско-полиграфический комплекс «Парето-Принт — один из самых крупных инвестиционных проектов в книжной полиграфии за последние два десятилетия. Его появление позволило вывести качество книжной печати на новый уровень и вернуть заказы российских издательств в Россию. Реализация проекта имеет важнейшее значение и для Тверской области. В настоящее время на предприятии создано более 600 рабочих мест.

— Для нас это предприятие – стратегический проект, рассчитанный на долгосрочную перспективу, и поэтому нам особенно приятно, что динамика его реализации очень хорошая, — подчеркнул председатель совета директоров «ИПК Парето-Принт» Александр Мамут. – Объем и качество заказов растут, мы становимся всё заметнее на общероссийском рынке полиграфии. Всё это позволяет нам планомерно наращивать производственные мощности и увеличивать объемы выпускаемой продукции.

В ближайших планах инвестора – установка нового печатного оборудования, которое позволит  увеличить мощности предприятия и выпуск продукции. Объем инвестиций оценивается в сотни миллионов  рублей.

В реализации данных планов Правительство Тверской области всячески заинтересовано. Ведь в регионе будет дополнительно создано около 100  рабочих мест.

— Развитие предприятия очень важно для всей области, ведь это новые рабочие места, налоги в бюджет, наконец, престиж нашего региона как одного из полиграфических центров страны, — отметил Губернатор Андрей Шевелёв. – Со своей стороны Правительство региона намерено сохранять все достигнутые ранее договоренности по поддержке предприятия и всячески способствовать дальнейшему расширению производства.

В ходе переговоров стороны обсудили вопросы повышения транспортной доступности предприятия, а также рассмотрели возможности увеличения энергомощностей для дальнейшего развития производства. Итогом встречи стала договоренность о продолжении взаимовыгодного сотрудничества в рамках реализации проекта, сообщила пресс-служба Правительства Тверской области.

Им стала Людмила Желтова – ее кандидатура была одобрена единогласно. По мнению Александра Корзина, Людмила Желтова заняла своё законное место.

Людмила Дмитриевна имеет высшее профессиональное образование, в 1989 году окончила Калининский государственный университет по специальности экономика труда, квалификация экономист. Неоднократно повышала квалификацию на различных курсах, включая Российскую академию государственной службы при Президенте РФ. Стаж государственной службы – 22 года. обладает опытом в сфере фискального и государственного финансового контроля (15 лет), в сфере финансово-экономической бюджетной деятельности (14 лет). С 2001 по 2011 год замещала руководящие должности: руководитель территориального органа федеральной службы России по финансовому оздоровлению банкротства Тверской области (2001-2004 годы), председатель КСП Законодательного собрания Тверской области (2006-2011 годы).

Всем участникам федеральной молодежной программы «Ты – предприниматель» будут предложены задания на экономические темы: определение бизнес-идеи и возможных партнеров будущего дела, составление рекламного текста и многое другое. По итогам игры каждый участник набирает баллы. Эксперты по пятибалльной шкале составят рейтинг, который будет учитываться в выявлении лучших будущих учеников Школы молодежного предпринимательства.

Аналогичный этап игры в этот день пройдет и в районах области: Вышневолоцком, Торжокском, Кимрском, Ржевском. Местом проведения станут деловые информационные центры, которые созданы на базе муниципальных библиотек при поддержке отделов по делам молодежи. В состав экспертной комиссии входят действующие успешные предприниматели, представители общественных объединений «Деловая Россия», «Опора России», представители Министерства экономического развития и молодежной политики региона, сообщили в пресс-службе Правительства Тверской области.

Среднее значение цен на бензин по Тверской области на 25 ноября составляет: АИ-76 – 27,40, АИ-92 – 27,66, АИ-95 – 29,88, дизтопливо – 30,31, сообщили в Тверском УФАС.