В последние годы тенденция сокращения кадрового преподавательского состава в высшей школе обретает все более отчетливые контуры. Проблема носит общероссийский характер, не оставляя в стороне и тверские вузы.
В этих условиях привлекать на работу молодых специалистов, получивших ученую степень, очень сложно. Кадровый вопрос сегодня – один из самых больных в высшей школе вообще и в нашем университете в частности. Сокращение преподавателей напрямую связано с сокращением бюджетных ставок. Руководство университетов стало заложником ситуации, поскольку бюджетные средства строго привязаны к контрольным цифрам приема студентов. И в течение ряда лет эти контрольные цифры по всем гуманитарным специальностям снижаются. Я лично с такой политикой не согласен и выступаю за дифференцированный подход. Президент озвучил проблему перепроизводства юристов и экономистов. В целом так оно и есть. Однако необходимо сделать ремарку: хороших юристов и экономистов как раз катастрофически не хватает. Кстати, то, что 90 процентов наших выпускников экономического и юридического факультетов устраивается по специальности в первые три месяца после окончания вуза, на мой взгляд, можно считать показателем высокого качества подготовки. За 2010 год региональный центр содействия трудоустройству при Тверском государственном университете был признан лучшим по России.
Но вернемся к проблеме сокращения. Как только контрольные цифры приема студентов падают, необходимо приводить в соответствие с этим и количество бюджетных ставок для преподавателей. Часть работников удается перевести на внебюджетное обеспечение за счет поступления средств от студентов, обучающихся на платной основе. Какието внебюджетные средства приносит научная работа, выполняемая сотрудниками университета. Но общей ситуации это не меняет. Естественно, сокращения создают напряженность среди потенциальных преподавателей. Сегодня они обучаются в аспирантуре и магистратуре, а завтра, окончив обучение, должны будут сделать выбор. Но даже при наличии вакансий ставки, установленные для начинающих специалистов, очень низкие, и существовать на эти заработки невозможно.
Сегодня, при проведении в системе образования политики поддержки самых сильных вузов, ситуация для региональных вузов складывается сложная. С большим сожалением приходится констатировать, что финансовые возможности нашего университета на данный момент не позволяют осуществлять привлечение молодых кадров. Более того, не позволяют даже платить достойную зарплату уже работающим преподавателям, избавляя их от необходимости подрабатывать на стороне.
Необходимо создавать региональные программы поддержки молодых научных кадров. На общегосударственном уровне эта идея, к сожалению, должным образом не воплощена.
Те регионы, в которых программы поддержки молодых ученых активно действуют, притягивают специалистов. Мобильность сейчас очень развита. Поэтому, чтобы не лишиться собственного интеллектуального потенциала, нужно перенимать позитивный опыт. Достойный пример показывает, на мой взгляд, Томская область. Первоклассные вузы там сохраняются за счет того, что профессорскопреподавательский состав сохранен и поощряется. Именно на основе региональных программ. Из областного бюджета идут доплаты преподавателям. А главное, решается острый вопрос с предоставлением жилья.
Конечно, мы тоже не сидим сложа руки. Существенно увеличили объем средств за счет выполнения научных проектов. Запустили серию малых инновационных предприятий. Но сказать, что они принесут плоды в ближайшем будущем, вряд ли можно: эффективный научный продукт создается очень долго. А средства необходимы сейчас.
Со стороны нашего университета в адрес городской и областной власти поступает много предложений по поддержке талантов, начиная со школьного уровня и заканчивая молодыми учеными. Должен сказать, что реакция очень позитивная, чувствуется желание изменить ситуацию. Естественно, эти инициативы нуждаются в законодательном оформлении и должны быть учтены в бюджете. Быстро этого не сделать, но если не сделать этого вообще, в недалекой перспективе регион рискует остаться без талантливых, энергичных молодых специалистов.
Андрей БЕЛОЦЕРКОВСКИЙ, ректор Тверского государственного университета
Добавить комментарий