В последние годы к месту и не к месту употребляется много «умных» слов: модернизация, инновации, инвестиции, оптимизация… Как говаривала героиня чеховской пьесы «Свадьба» Дашенька, «они хочут свою ученость показать и завсегда говорят о непонятном».
Одна из модных тем – оптимизация персонала. Термин «оптимизация» предполагает получение чегото наилучшего. Оптимальный вариант – это вариант, который по некоторым свойствам и качествам является лучшим из всех других допустимых.
Однако в очень многих случаях за понятием «оптимизация персонала» скрывается банальное желание собственника предприятия сэкономить на заработной плате или избавиться от нежелательных по тем или иным причинам работников. В их числе – пенсионеры.
Трудовое законодательство не содержит такого основания для увольнения работника, как достижение им пенсионного возраста. Уволить пенсионера можно только на общих основаниях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ.
Увольнение работника, в том числе пенсионера, возможно по следующим распространенным основаниям: соглашение сторон, несоответствие занимаемой должности, сокращение численности (штата).
Вот и думают руководители, как (по СалтыковуЩедрину) и капитал приобрести, и невинность соблюсти, как и Трудовой кодекс не нарушить, и от пенсионеров освободиться. Работодатели предприятий электроэнергетики придумали «законный» ход для увольнения работающих пенсионеров. Объявлено об оптимизации персонала путем сокращения вакантных должностей и должностей, занимаемых пенсионерами. Процесс пошел.
Спору нет, в ряде случаев сокращение персонала необходимо. Но часто получается, что людей пенсионного возраста уволили, и оказалось, что работатьто и некому или оставшиеся не имеют достаточной квалификации.
Гдето через полгода работодатели в электроэнергетике планируют создать новое штатное расписание и начать прием новых работников, но уже без пенсионеров.
Кажется, что проблему решили и на предприятия придут квалифицированные специалисты. Как бы не так! Для того чтобы полноценно выполнять какуюто работу в электроэнергетике (впрочем, очевидно, и в других отраслях), нужно определенное время для практического обучения. Например, для подготовки рядового электромонтера (слесаря) нужен год; чтобы занять должность мастера, для лиц с соответствующим образованием требуется не менее года специальной подготовки; инженероврелейщиков и диспетчерский персонал нужно готовить дватри года. Да и уровень знаний выпускников учебных заведений падает. Тоже проблема. И на производство выпускники не хотят идти, а только в офисы. Раньше, чтобы попасть в управление «Тверьэнерго», нужно было проработать на предприятиях не менее пяти лет, а сейчас, не понюхав производственного пороха, сразу в управленцы. И умеют подобные управленцы только заносить данные в компьютер.
Особая проблема со специалистамитеплоэнергетиками. В учебных заведениях Тверской области их не готовят, и на электростанциях специалистов нет. В том числе и поэтому проблемы теплоснабжения в области с каждым годом обостряются.
Производственное обучение фактически не осуществляется. Созданный в 1980х годах по опыту французских энергетиков центр подготовки персонала «Тверьэнерго» сегодня является частным предприятием и работает как коммерческая организация. Количество обучаемых энергетиков резко сократилось, поскольку за обучение предприятия должны платить. Да и качество обучения ухудшилось. Ранее работники «Тверьэнерго» были обязаны принимать участие в обучении слушателей центра. Теперь сотрудники «Тверьэнерго» и других предприятий электроэнергетики весьма неохотно принимают участие в обучении. Причина – багаж их знаний и опыта работы недостаточен для передачи новичкам, и к тому же на обучении много не заработаешь. Выручают пенсионеры.
Руководителипроизводственники среднего звена управления это прекрасно понимают. В конечном счете и спрос с них, а не с топменеджеров. А кто будет учить молодые кадры? Нужны опытные специалистыпроизводственники, и в этом качестве пенсионеры просто незаменимы.
Кадровая политика в электроэнергетике требует серьезного пересмотра с учетом опыта советского периода.
Гарри ЛАМАКИН, доцент Тверского государственного технического университета, эксперт общественной палаты Тверской области
Добавить комментарий