Проблема кадров специалистов для сохранения и восстановления объектов историкокультурного наследия обсуждена за «круглым столом» в прессцентре «Тверских ведомостей»
Сегодня в Тверской области, обладающей богатейшим архитектурным наследием, всего несколько архитекторовреставраторов. А с банкротством ОАО «Тверьреставрация» пришла в упадок и производственная реставрационная база. Обеспокоенность общественности таким положением дел прозвучала на совместном заседании комиссии по науке, образованию и культуре Общественной палаты Тверской области и президиума совета Тверского регионального отделения Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры (ВООПИиК) при обсуждении хода реставрации комплекса Императорского Путевого дворца в Твери. Тогда же поступило предложение провести общественную экспертизу этой проблемы. «Круглый стол» в «Тверских ведомостях“ – первый шаг в этом направлении.
Вела заседание первый заместитель председателя президиума совета ВООПИиК журналист “» Надежда Нестерова.
Надежда Нестерова:
– Когда обсуждаются вопросы сохранения историкокультурного наследия, в первую очередь речь заходит о финансировании реставрационных работ. Но не менее значимый вопрос: кто будет осуществлять эти планы?
Михаил Смирнов, заместитель начальника главного управления по государственной охране объектов культурного наследия Тверской области:
– Наше управление как уполномоченный орган в сфере государственной охраны историкокультурного наследия озабочено тем, что реставраторов практически не осталось. Обследование отреставрированных объектов порой показывает, что вели работы не специально подготовленные люди, а просто наемные рабочие. В вопросе воссоздания старейшей реставрационной организации ОАО «Тверьреставрация» главное управление поддерживает позицию общественности. Хотя проблема не столько в том, чтобы оставить эту организацию как юридическое лицо. Вопрос в том, кто там будет работать. Лучшие кадры покинули Тверь, работают в Москве и Петербурге. Нам теперь надо принципиально определиться с подготовкой кадров. Меры государственной поддержки пойдут следом.
Надежда Нестерова:
– Хорошо известно, что ОАО «Тверьреставрация» – старейшая производственная база реставрации в Тверской области. Она была уникальной, единственной в своем роде. Что же произошло?
Татьяна Туманова, архитекторреставратор, заместитель генерального директора ОАО «Тверьпроектреставрация»:
– Еще в советское время в Твери был создан базовый центр и практически в каждом историческом городе – реставрационный участок. Впоследствии таким базовым центром стала «Тверьреставрация». Эта организация прошла тяжелые испытания, особенно во времена перестройки. Но тогда выжила. В 1990 году из «Тверьреставрации» был выделен проектный отдел, который и положил начало ОАО «Тверьпроектреставрация».
Наша организация пока еще существует, но ситуация такая: на всю Тверскую область у нас шесть архитекторовреставраторов, которые могут самостоятельно вести работу. Вдумайтесь в эти цифры: на семь тысяч объектов архитектурного наследия всего шесть архитекторовреставраторов и плюс к этому четыре инженерареставратора. Процентов семьдесят из этого числа специалистов – люди пенсионного возраста. Поэтому заказы на проектные работы выполняют люди со стороны. Потому нередко проектные работы такого качества, что вести по ним реставрацию просто невозможно.
Единственное в Тверской области учебное заведение, которое готовит кадры, работающие в сфере реставрации (в данном случае искусствоведов), – это филиал Государственной академии славянской культуры в Твери. Но после окончания обучения молодые специалисты не могут найти постоянной работы по специальности, которая обеспечивала бы стабильный заработок. А это зависит от того, насколько стабильны будут заказы. Заказы же распределяются так: полгода – ничего нет, полгода – работа в авральном режиме. Непонятна и процедура конкурсов, о чем реставраторы в России говорят достаточно остро. Если мы хотим иметь нормальную реставрационную базу, кадры реставраторов, хотим, чтобы реставрационные организации приносили прибыль и платили налоги в нашем регионе, давайте думать, как при конкурсах лоббировать интересы местных организаций, а не заезжие фирмы, которые выигрывают конкурсы, занижая цену.
Без участия Правительства Тверской области мы реставрационную отрасль не поднимем. Или надо комуто поручить серьезно заниматься этим, или у нас будут разваливаться базовые организации, а частные фирмы не будут иметь ни методической, ни практической помощи.
Надежда Нестерова:
– Постоянно звучит вопрос, что нужно к областной программе сохранения объектов культурного наследия иметь подпрограмму подготовки кадров. Предлагаю эту проблему озвучить и сформулировать. У нас присутствует представитель организации, которая как раз выступает государственным заказчиком по основным программам сохранения памятников.
Елена Кривобокова, главный специалист ГУП «Тверьоблстройзаказчик»:
– Специалистов по реставрации становится меньше, и найти их все сложнее. Еще одна сложность в том, что в регионе нет организации, которая могла бы комплексно выполнять заказы на реставрацию. А для этого должны собраться специалисты. Прежде чем объявлять конкурс, надо грамотно составить конкурсную документацию. Объект культурного наследия – это не только реставрационные работы, это еще и работы по приспособлению объекта к современному использованию.
Наталья Чарухчева, член Общественной палаты Тверской области:
– При проведении конкурса необходимо учитывать профессиональную подготовку его участников. Это наше предложение. А как это сделать – пусть думают специалисты. Мы со своей стороны должны повторять и повторять: без этого условия мы не получим качественного выполнения работ.
Александр Харковенко, генеральный директор строительной фирмы ООО «ДИСА»:
– Я пришел в «Тверьреставрацию» в 1996 году. Положение было аховое: долги, отсутствие кадров. Мы собирали специалистов по одному: лепщики, жестянщики, позолотчики. Кончилось тем, что мы имели специалистов для производства полного комплекса реставрационных работ. У нас было семь производственных участков по области. Торопец, Старица, Кашин, Торжок, Вышний Волочек, Осташков. (Сегодня все они закрылись.) Работало на постоянной основе порядка 130 человек. Построили в трех районах производственные базы. На каждом участке была техника, механизмы, необходимые для производства работ без привлечения рабочей силы со стороны. Я уволился в апреле 2010 года. Но, зная, что случилось с «Тверьреставрацией», думаю, что возродить организацию сегодня будет сложно: техника вся распродана, люди ушли, много наших специалистов, которых мы в свое время обучали на деньги организации в Москве и Петербурге, работают в Москве, Смоленске, Питере. Здесь правильно говорилось: чтобы решить проблему с кадрами, надо дать людям работу. А как это сделать на пустом месте?
Надежда Нестерова:
– В области есть еще одна крупная производственная организация (после ликвидации «Тверьреставрации» – единственная), способная на должном уровне вести реставрационные работы. Это ЗАО «Строительная компания „Союз“, которая реставрировала Успенский монастырь в Старице.
Евгений Изотов, начальник реставрационного участка ЗАО СК „Союз“:
– Начало было тяжелым, и в первую очередь изза кадров. Учили сами, отправляли на учебу в Москву, в Питер. Работы на Успенском монастыре заканчиваются, новых объектов очень мало. Пока удерживаем кадры, подготовленные с немалым трудом. Что будет дальше – не знаю.
Антон Силаев, заместитель генерального директора ЗАО СК „Союз“:
– У нашей организации своя специфика: ведем в основном работы на объектах Русской Православной Церкви. Находимся в постоянных поисках объектов реставрации, чтобы сохранить костяк специалистов. Деньги федерального бюджета составляют малую толику в объемах тех работ, которые ведет „Союз“. Утешает одно: те затраты, которые были сделаны на обучение специалистов, не пропали зря – объект выполнен достойно.
Наталья Чарухчева:
– Федеральное законодательство не запрещает принять меры на местном уровне, которые помогут решить кадровый вопрос. Надо сформировать работающую программу сохранения объектов культурного наследия, а к ней – подпрограмму подготовки кадров реставраторов.
Игорь Победаш, директор филиала Государственной академии славянской культуры в Твери:
– Проблемы изучения и сохранения объектов культурного наследия, которые существуют у нас, типичны для России. У нас они усугубляются тем, что в Тверской области сегодня не было и нет целенаправленной системной работы в этом направлении. Существует ряд организаций, задействованных в деле сохранения культурного наследия. Во всех этих структурах работает много компетентных, патриотично настроенных людей, специалистов. Но каждая организация работает исходя из доведенных до нее базовых установок. Но важно не только принять программы, но и следить за их выполнением. А с этим у нас всегда были проблемы.
* * *
Участники „круглого стола“ выразили пожелание, чтобы высказанные ими предложения по комплексному решению проблемы подготовки и сбережения кадров реставраторов были обсуждены на советах общественности при главном управлении по государственной охране объектов культурного наследия, комитета по делам культуры Тверской области, представлены на рассмотрение Общественной палаты.
Добавить комментарий